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视频演示谈及绩效考核制度，常常被认为是企业苛刻地要求员工，或者是企业扣除员工工资的工具。然而，这样的想法过于片面，忽略了绩效考核制度这个重要工具的深层次价值。科学合理的绩效考核不仅可以提升企业的运作效率，更能赋予员工全新的激励机制，帮助他们提升自我能力，实现自我价值。
1、提高员工的能力和积极性
运用绩效考核体系，可以采用科学的管理方法来激励员工，提高员工积极的工作态度，促使员工不断提升能力，做出更高的价值输出。企业管理者利用绩效考核体系为员工制定合理的绩效内容和指标，并根据员工不同的工作类型制定不同的绩效考核方案。
2、实现多劳多得的价值理念
在设定了合理的考核目标后，绩效考核体系可以对超过目标的部分给予相应的奖励，从而体现企业辛勤付出的价值，获得更多的回报。员工可以通过自己的努力获得更高的绩效分数，从而获得更高的回报，也可以对一些实力较弱的员工形成激励，促使他们努力提高能力，达到新的高度。
3、促进企业计划目标的实现
绩效考核体系的核心目的是科学、合理地促进企业发展规划或目标的实现，使企业的发展永不止步。绩效考核体系对企业发展规划目标进行合理分解，根据企业组织结构和员工岗位职责细分和落实任务目标，使企业员工的工作始终与发展规划挂钩企业，减少了员工的工作量。无用的努力最终可以使企业的发展计划按时按量完成。
4、启用性能数据综合分析
企业管理者可以通过绩效考核系统全面直观地了解企业的整体绩效数据，可以根据组织结构逐层查看绩效数据和完成情况，还可以细分个人的绩效状态。通过整体绩效数据分析，了解企业绩效完成情况，分析不合规情况，是否存在不合理的绩效设置，便于企业及时整改，减少人才流失。同时，系统奖励表现优秀的员工，帮助他们总结成功经验，并分享给其他员工，希望能帮助其他员工提高绩效，
5、提拔优秀人才
此外，通过绩效考核体系，企业可以直观地了解企业内业绩优秀的员工，并通过进一步的员工能力分析挖掘优秀人才，培养这些能力和潜力优秀的人才，使他们进入有针对性的岗位。实践以增加其项目经验，并经复试选拔后提拔上岗，使其进入公司战略核心人才梯队，为公司发展储备和使用人才。
正确看待和科学使用经验考核制度，是企业管理的关键步骤之一。对此，我们应摒弃片面看法，全面理解和应用绩效考核制度，以推动企业效率，实现企业与员工的共赢。
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