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视频演示为什么企业eHR系统实施成功后仍会失调？企业渐变成长阶段可以用eHR来解决人力资源管理的“怪圈”。那么，eHR实施成功之后是否就高枕无忧了呢？其实不然，对于企业而言，在不同的阶段都会有不同的危机，因此这里将来解析，企业规模扩大阶段的人力资源管理危机！
1.企业规模扩大阶段：易“染上”大企业病
在这个阶段，大多企业的直线和职能部门或事业部之间，公司总部和分支机构之间，会逐渐产生一种缺乏相互信任的倾向，出现需要过多的条纹、制度、规定来平衡相互关系和利益的弊病，使企业陷入文牍主义和官僚主义的泥淖。现场和直线管理者会指责职能部门，不了解情况瞎参谋、乱指挥，职能部门又会指责现场和直线管理者经常采取不合作、不报告的态度。结果又会形成新的相互扯皮、踢球，追求形式主义而不是积极解决问题的弊病，企业慢慢变成了一个无效率的官僚组织。这就是所谓的“大企业病”！
那么，这对人力资源管理会有什么影响呢？
当企业染上“大企业病”之后，eHR系统极有可能会出现失灵状况，从而引发企业的人力资源管理危机。这种危机主要为：
首先，会表现为企业文化危机和牵引机制失效，企业高层管理者高高在上，脱离实际地提出过高的经营目标和形象工程，口号满天飞。
其次，表现为人力资源过剩危机，监督和约束机制矫枉过正，中层管理者相互制造工作，不创造价值的岗位越来越多，人浮于事。
再者，人力资源结构性短缺危机，激励机制动力不足，基层员工疲于应付，却不知其工作创造的客户价值是什么，价值评价与价值分配“不唯实，只唯上”，挫伤了创造客户价值的一线员工的工作积极性。
2.产生的危害
企业风险意识淡薄，看不到面临的危机，人力资源管理效能低下和人工成本提高，最终导致企业核心竞争力下降。
3.解决办法
造成eHR系统失调的原因，是企业人力资源管理理念的僵化。在eHR系统系统运营过程中，高层缺乏正确的指导思想，忽视了企业经营要为顾客创造价值的根本理念，缺乏对人力资源管理四大机制协同运作、均衡发挥作用的科学认识，片面强调内部制衡和官僚阶层的利益。
因此，解决危机的出路在于，打破企业现有利益格局，从为顾客创造价值出发，变革eHR系统中的人力资源组织系统和激励机制，向价值创造者和一线员工倾斜，强化竞争淘汰机制，营造出鼓励持续奋斗，使优秀人才脱颖而出的文化氛围。
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