为进一步激励全县各级干部担当作为，根据全县“四比四争”主题活动部署，按照县委常委会研究确定的评选范围和具体评选办法，近期，江苏滨海县委组织部重点面向全县各级机关和国有企事业单位在编在岗的县管干部和中层干部，开展了寻找身边的“躺平者”活动。

7月26日下午，滨海县委常委、组织部部长、统战部部长王大为，对今年首批7名“躺平者”进行集中诫勉谈话。

王大为指出，这次“躺平者”评选，是经过群众推选、单位评议和组织评定等程序最终确定的，大家要从思想深处找原因，破除“躺平”思想，从“躺平”中“起身”，做一名站得起、立得直、行得稳的干部。

“躺平者”怎么评？

采用群众推选、单位评议和组织评定相结合的方式。

群众推选：由县委组织部成立考察组，部领导班子成员带队，到各镇（区、街道）、各部门召开专题会议，现场填写推选表格。

单位评议：单位党委根据推选情况和相关人员的一贯表现等进行综合分析，确定本单位“躺平者”建议人选。

组织评定：县委组织部综合群众推选、单位评议的情况，确定“躺平者”人选名单。

“躺平者”怎么用？

强化对推选结果的综合运用，将推选情况与平时考核、年度考核、选拔任用等结合起来。

结果运用：对被推选为“躺平者”的，由县委组织部进行集中诫勉谈话，并作深刻书面检讨；对得票率在20%以上的，由单位主要负责人进行预警谈话，县纪委监委和县委组织部派人参加；对得票率在10%-20%之间的，由单位主要负责人进行谈话提醒；对得票率不足10%且超过5票的，推选结果反馈给单位主要负责人，由单位主要负责人分析相关原因后，以适当形式单独反馈给本人。对谈话教育后依旧我行我素、不知悔改的，视情节轻重，作相应处理。

跟踪管理：县委组织部将持续进行跟踪管理，设置6个月的跟踪管理期，明确单位主要负责同志担任政治辅导员，通过在日常工作生活中的点对点管理、面对面交心、手把手帮带，帮助大家提振精神、重启新程。

通过此次活动，全县各级党员干部充分认识到“躺平”不能“躺赢”，唯有积极干事创业，才能不断增强奋进的志气、底气、骨气。

对于国企来说，干部作为组织的核心人力资源，肩负着传承组织文化、承载组织战略、带队伍培养人才的重要使命与责任。构建系统的干部管理体系是打造组织能力、激活人才队伍的关键抓手。干部管理体系建设可以从选拔、任用、培养、评价、激励、监督等角度进行深入思考。

如何进行干部管理呢？这里提供几点关键方法。

密钥之一：描绘干部画像，运用数字化工具盘点识别人才

1、梳理公司人才特征，通过基本情况、个人特长、任职经历、绩效表现、任职情况构建人才池，将干部管理工作做在平时。

2、利用数字化、可视化工具精准人才画像，盘点并输出每个干部的特征，为组织内部岗位调配及干部培养提供数据依据。

密钥之二：研讨干部标准，搭建适合本组织的干部素质模型

不同的应用场景，干部的素质模型有所不同。常见模型有如下几种：

第一种，分析干部的素质，如显性素质、行为素质、底层素质等

•显性素质：

基本信息：包括年龄、性别、学历、岗龄等个人基本信息；绩效：岗位业绩考核的维度

•行为素质：

能力：在积极进取、创新变革、商业敏锐、团队建设等方面的领导力展现，以及不同业务的专业能力水平；关键历练：过往的关键历练，不同业务板块岗位的关键历练经历

•底层素质：

学习力：干部的自我学习能力；性格：干部的性格特质和发展潜力；动力：干部是否有冲劲和干劲

第二种，借鉴四象限模型，清晰干部的要求和标准

践行核心价值观是衡量干部的基础；品德与作风是干部的资格底线；绩效是必要条件和分水岭；能力是持续取的绩效的关键成功要素；经验是对能力的考验。

第三种，冰山能力模型，分析外显的和内隐的能力素质

•适不适合，看管理个性，如动机能量、情感成熟度、任务执行、人际互动、思维决策等维度，每个维度按照5分制评价

•能不能做，看管理技能和商业推理。管理技能考察管理者从事管理活动的过程中正确处理普遍的管理问题，有效履行主要管理职能所具备的专门性技能；商业推理考察管理者的商业思维及洞察逻辑。

•做没做到，看绩效评估，可利用多个绩效评估工具考察，也可采取线上数字化工具开展。

密钥之三：精准调配干部，让干部在组织内有序流动起来

•去行政化，从“官”到“管”

企业与干部建立契约，明确权利义务关系，约定业绩目标与激励兑现，干部为目标负责，根据目标实现情况获得回报。

•去终身化，可上可下能左能右

干部与职位之间是动态匹配的关系，胜任则上，失职则下，而非干部终身制。

•去固定化，让干部流动起来

在常规的轮岗手段配合下，建立干部交流机制，创新性的开发岗位服务年限制等手段，鼓励干部流动。

•去中心化，将下属培养成人才

作为干部，要主动把下属培养成人才，让人才创造价值，而非事事亲力亲为。