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视频演示 今年的政府工作报告将新质生产力列为2024年十大工作任务的首位。新质生产力代表了一种经济发展的新模式，强调通过科技创新引领经济增长，而非传统的依靠资源消耗和劳动力成本优势。新质生产力作为未来理解“推动高质量发展”的政策关键词，是2024年经济发展的第一主线。强调新质生产力与现代化产业体系的推进昭示着中国经济转型的重要方向，国有企业将在这场生产力跃迁中扮演重要角色。通过科技创新驱动产业创新，加速新型工业化进程，这不仅能提高全要素生产率，而且能够促进社会生产力的质的飞跃。
对于国企而言，选购一套适合自身需求的人事系统比其他企业更具挑战性。那么，国企人事系统选择时，需要关注哪些项目团队呢？
1.技术团队
不同国企其自身的管理需求和遇到的管理难题并不一样，很多时候需要根据实际情况进行定制，所以系统厂商技术团队是否有能力支持功能定制十分重要，这直接关系着能否有效满足国企需求。而且人事系统厂商技术团队的能力也决定了产品的使用体验、成熟程度、安全稳定性，所以国企在选型过程中必须重点考察。
2.实施团队
实施上线是人事系统项目十分重要的过程，其会直接影响到项目的成败，很多国企系统项目失败的原因就是厂商实施团队能力和经验不足，导致实施上线过程问题重重，最终造成项目搁置。所以在人事系统选型过程，国企必须要注意厂商实施团队的实施技术能力强和经验丰富程度，这样才能更好保障国企人事系统成功上线。
3.售后团队
人事系统在成功上线使用后并不代表项目结束，毕竟国企员工如果是初次接触使用人事系统，那么就需要厂商提供全面的系统学习培训，从而降低员工的上手难度和减少抵触心理。而且国企人力资源管理数字化是长期的过程，在系统的长期使用过程容易会遇到各种问题，这时都是需要系统厂商的售后团队提供技术支持的，否则系统的故障报错将会影响国企事务的正常运作。所以，人事系统厂商的售后团队同样需要国企仔细考察。
所以，国企在进行人事系统选型时，不仅仅只把功能、价格等作为考察对象，人事系统的厂商团队亦是重要的因素，所以国企对于有意向的厂商最好是上门考察了解整体团队实力情况。
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