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王铁山于2022年8月8日加入观天贸易公司，担任采购经理一职。双方签订的劳动合同期限为一年，月薪定为16,000元。然而，王铁山的工作表现并未达到公司预期，连续三个月的绩效评分均未及格。
2022年10月28日，王铁山收到了公司制定的《员工手册》。手册中明确规定，连续两个月评分差或年度评分末位10%的员工将进入辞退流程。王铁山在10月、11月和12月的绩效成绩分别为38分、34分和25分，均未达到及格线60分。
2023年1月10日，公司依据《员工手册》的规定，向王铁山发出了《辞退通知书》。然而，王铁山对此决定提出异议，并申请仲裁，要求公司支付解除劳动合同的经济补偿金及代通金24,000元。仲裁委未支持其请求，王铁山随后提起诉讼，将请求变更为要求公司支付违法解除劳动合同的赔偿金16,000元。
法院判决
法院审理后认为，公司辞退王铁山的理由依据《员工手册》和绩效考核方案，但王铁山认为公司《员工手册》约定不合法。法院指出，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位可以解除劳动合同。然而，公司未能提供足够证据证明王铁山不能胜任工作，且未对其进行岗位培训或调整工作岗位。
最终，法院判决公司应支付王铁山违法解除劳动合同的赔偿金16,000元。此案例提醒企业，在制定和执行绩效评估和辞退政策时，必须确保其合法性和合理性，避免因不当管理而触犯法律，损害员工权益。同时，企业应积极履行协助员工适应岗位的义务，通过培训和调岗等方式，帮助员工提升工作能力，实现企业与员工的共同发展。
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