在现代企业中，关键绩效指标（KPI）已成为不可或缺的工具，它帮助组织在不断变化的商业环境中保持竞争力。关键绩效指标不仅是衡量业务成就的标准，更是指导资源分配和战略决策的基础。KPI通过提供可量化的目标和结果反馈，确保各级员工都能朝着共同的目标努力。它们的定义通常是一些可衡量的数值，用于评估个人、团队或组织在实现业务目标时的效率。

　　一、什么是关键绩效指标？

　　关键绩效指标(KPI)是可衡量的数值，用于确定个人、团队或组织实现业务目标的效率。组织利用关键绩效指标来帮助各级人员集中精力实现共同目标。关键绩效指标还能帮助企业了解他们是否把时间、预算和人才用在了正确的战略、任务和工具上，以实现他们的目标。
　　专业人士也可以设定个人关键绩效指标，以衡量个人的成功，指导决策工作，并随着时间的推移提高绩效。通过跟踪关键绩效指标，个人和组织都能更好地了解自己的发展情况，并随着职业生涯的发展而发展。

　　二、关键绩效指标的类型

　　关键绩效指标几乎可用于企业的任何部门。以下是两种可用于满足使用群体需求的主要类型：
　　如何创建KPIs
　　可按照以下步骤选择并实施关键绩效指标：
　　1.确定最终目标
　　明确您要实现的目标，目标要简单明了。您的关键绩效指标应与关键业务目标相关联，该目标既要具有战略意义，又要对组织产生影响。如果没有一个清晰的愿景，你就有可能为一些最终会浪费时间、精力、金钱和资源的事情而努力。考虑与你的经理会面，以确保你设定了良好的目标，并让他们在你设定KPI后对你的KPI进行审核。
　　2.提出关键绩效问题（KPQs）
　　考虑提出关键绩效问题（KPQs），即确定你是否达到目标的问题。在拟定KPQ时，尽量避免简单的”是”或”否”问题，如”我是否完成了销售配额？”取而代之的是开放式、发人深省的问题，如”我如何才能更好地推销我的产品组合？”KPQ的答案将为您提供有用的KPI信息。
　　KPQ的其他例子包括:

　　我想要实现什么结果？
　　为什么这个结果很重要？
　　如何确定进展？
　　我如何影响结果？
　　我如何知道自己达到了最终目标？

　　3.确定您已经掌握的信息
　　在指定衡量标准以解决您的KPQ之前，请查看其他部门或经理是否已经在收集这些信息。如果是，您只需调整等式并将其应用到您的业务战略中即可，收集现有数据还有助于为关键绩效指标设定切合实际的目标。
　　4.收集辅助数据
　　花时间收集更多信息来创建关键绩效指标。根据目标的不同，这些信息可能是行业趋势、人口统计、流量平均值、电子邮件性能、转换率或竞争对手分析，利用这些信息为关键绩效指标提供依据。
　　避免简单地衡量与竞争对手相同的关键绩效指标。每个企业都是独一无二的，对一家公司有效的指标可能对另一家公司无效，根据公司的优势、劣势、机遇和威胁，花时间明确指出哪些指标对公司有利。
　　5.确定衡量每个关键绩效指标的频率
　　接下来，确定检查KPI进展情况的良好节奏，最好预先确定衡量的方式和时间，包括使用哪种工具预先获取数据。
　　请记住，您的关键绩效指标可以而且在大多数情况下应该不断发展和更新。随着业务的发展，重新审视和调整关键绩效指标以反映这些变化非常重要，定期监控关键绩效指标的状态，以确保它仍然有用，并能跟踪您希望它跟踪的信息。
　　6.为KPI设定短期和长期目标
　　例如，如果您的关键绩效指标是在一年内销售2400个会员服务，那么最好将其分解为短期里程碑。在这种情况下，您可以设定每月销售200个新会员的短期目标；然后，你就可以根据这个比率来决定是否需要改变预期或策略。
　　未能实现目标并不意味着选择某个关键绩效指标是个错误的决定。相反，您可以利用收集到的数据和了解到的信息来提高未来的绩效，找出自己的不足，就能做出相应的调整。请记住，关键绩效指标旨在帮助公司和个人做出合理的业务决策，并随着时间的推移不断改进。
　　7.下放关键绩效指标的责任
　　在制定和维护KPI时，会有很多变动因素，请确保您已将具体任务明确分配给个人或团队。关键绩效指标的评估、数据收集和解释、监控和展示都应纳入考虑范围。
　　8.与适当的领导层和利益相关者分享关键绩效指标
　　通过交流战略、进展和成果，为组织的成功做出贡献。在讨论衡量内容和原因时要透明，这可以帮助员工和利益相关者感受到对目标的投入或”认同”。
　　所有团队成员都必须了解目标，这样他们才能朝着目标努力，并在必要时提供反馈。关键绩效指标不是一成不变的，您必须随着组织需求的变化而不断更新。
　　关键绩效指标作为衡量和指导企业发展的重要工具，其设计和实施需要企业付出持续的努力和关注。通过合理分类、遵循设计原则、实施步骤和定期评估，企业可以充分发挥KPI的价值，推动组织的持续成功。