HR，属于人力资源部门，在企业里，管的就是人事方面的工作，细分下来就是我们常说的六大模块，总之，肯定不会跟业务有交集。但是，如今最值钱的HR绝对不是就管着人力资源那点事就完了，还得懂业务。懂业务的HR是最值钱的。为什么这么说呢？

　　任何一个岗位的员工都应该了解公司业务，而不仅仅是HR

　　其实，不仅仅是HR，任何一个职位的员工都应知道公司的运作情况。企业非常重要的问题就是财务问题，但是在许多公司中，财务会议上却没有HR。为什么呢？就因为大多数的HR不懂业务。

　　假如你跟上司一起工作但是你又不懂得业务战略，那你就无法把上司搞明白。到头来你其实是一个行政人员。HR如果能力不足，就会不被信任，而在招聘时，你也不享有一票否决权。

　　戴维尤里奇把经营看作人力资源的开始。财务,HR和老板需要三权分立，如果不能实现三权分立的话，所有以老板为主的企业都不是很有组织能力的。但实际上是，真正好的HR奇缺，大多数HR认为自己只是负责招聘，不用了解业务。假设HR不懂业务，那么也很难招来合适的人，正如任正非所说：“HR不懂业务，招聘员工时挑选的是内衣模特，结果挑来的人不会打仗。我们要的是战士，而不是完美的苍蝇。”

　　HR的顾客都是内部的，因此HR必须对企业的经营有所了解，只有对企业有所了解并拥有自己的想法，才会发现自己对顾客所需要的东西更加清楚，你所涉及的各个环节都可以为业务部门提供支持。

　　在这个层面上考虑问题时，会与普通人拉开距离，升值速度比其他人快十倍。企业并不缺乏HR,但是却缺乏真正好的HR,特别是低谷期的HR,只有那些真正懂得经营的HR,才能具备核心竞争力。

　　你真正理解了企业的事业，并运用自己的特长去协助企业的事业，你才会变得更加可贵。因此，将来懂得生意的HR将变得更有价值。

　　HR要从业务中来到业务中去

　　深入理解业务是至关重要的，那么应该如何去理解业务呢？如果只是坐在办公室里空想而不去实践，那将是非常危险的。

　　日本经营大师稻盛和夫分享了一个故事。

　　很久以前，稻盛和夫带着一群人去见本田公司创始人本田宗一郎，为了接受他们的教训而支付了昂贵的费用。他们抵达后先去温泉山庄放松一下，然后换上浴衣准备在榻榻米前等待本田宗一郎的讲课。

　　然而，当本田宗一郎进来时，稻盛和夫以及其他人都目瞪口呆。只见本田宗一郎身穿沾满油污的工作服，刚从工作现场回来，一点也不像是要给他们上课。

　　本田宗一郎看到他们端坐之时，立刻愤怒地骂道：“你们这些笨蛋，要学习经营最有效的方法就是在工厂里。如果不努力工作，跑到这儿听课、泡温泉，那就是在浪费时间。”

　　被这样一番训斥后，稻盛和夫恍然大悟，意识到要解决问题就必须回到工作现场。同样，要了解业务的HR也必须深入到业务现场去。

　　因此，参与业务会、融入业务团队是了解客户和行业的重要方式。借此了解客户组织的情况，与他们融合在一起，以客户为中心，主动融入他们的文化，逐渐建立起真诚的关系。当你展示出对业务的热情和求知欲时，客户也会愿意分享和教导你。

　　只有真正理解企业、融入企业文化，培养前瞻性思维，你才能成为有价值的企业级HR。

　　HR如何融入业务？如何从后台工作转向前线视角？应该从哪里开始？

　　人、财、务三权分立，HR的作用究竟是什么？

　　如何根据业务需求招聘和培养人才？

　　只有懂得业务，才能成为具有核心竞争力的HR，在任何时候都能成为老板迫切需要的业务型HR。

关于红海云

　　红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

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