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为什么说完全放养员工=废掉员工?

2024-06-24

红海云

  如果说领导对一个员工不管不问,工作内容任员工自己安排,员工也对自己的工作成果负责,这其实不是完全信任员工,而是完全放养员工。而完全放养一个员工等同于废掉一个员工。为什么这么说呢?

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  完全放养=断线风筝,没有信任感

  在职场里,如果领导对下属完全放权,那么,当领导和下属都不主动的时候,当下属找不到领导人的时候,这种关系就是一种互动空间的变相压缩。领导的完全放权会直接变成对下属的不管不顾,这就意味着下属做的任何事情都要自己扛,如果任务出了问题,下属是要对后果负责的,下属很可能成为背锅侠,会被领导牺牲掉。

  另外,由于领导与下属互动少,互相之间的心理距离就会很远,领导能知道的信息就只有下属汇报工作获得的那点信息,对于其他的事情,包括下属的能力、态度和性格等等,领导都知之甚少,没办法去全面关注和评估。

  人与人之间,如果双方的感情好,会给予对方理解、欣赏、支持、信任和爱护,所以,如果领导完全放养员工,会让上下级的互动减少,信任感也会削减,最终带来的结果肯定是不好的。

  完全放养=员工被团队边缘化,沦为杂工

  正常来说,领导需要管人+管事,而在时间有限的时候,领导会从绩效目标出发,优先把时间安排给最关键的事项上。而领导放权,往往是不重要的事情上才会放权,领导放养员工,往往放养的也只是不重要的员工。试想,哪个领导会在关键事项上放权呢!所以,如果员工享受着领导的放权,那么,员工很有可能已经陷入了工作价值边缘化的困局。

  有的时候,领导会对一些资历深的员工进行放权,放权他们去做一些不重要的“垃圾工作”,如此一来,他们的价值就不可能被领导看到,那么,升职加薪就基本上没有这些人什么事了。

  所以说,有时候领导放权是一个非常重要的信号,给你放权并不是信任你,也不是因为你资历有多深,只是因为给你的任务并不是关键任务,任务的价值并不高。

  完全放养=温水煮青蛙,限制员工向上发展

  领导对员工完全放养,会有以下几点负面影响:

  第一,员工会缺失向上层学习的机会

  员工要胜任工作,要不被淘汰,能力发展是非常重要的,如果哪天能力跟不上组织了,你就有可能会被淘汰了。所以,在工作的过程中,还应该尽力去学习,去提升自己的能力。那么,怎么学习呢?方向有很多,我们可以向优秀的同事去学习,在工作实操中,或者在公司提供的培训机会中,都可以学习。另外,还可以向领导学习。凡事能够成为领导的人,他们必然有自己的过人之处,对于普通员工来说,领导应该算是“宝藏”。因为从领导身上,员工可以学到作为一个管理者应该具备的素质,管理者的思考模式、做事风格等细节。

  领导的职责中,其中一项就是培养员工。所以,如果说一个领导对员工完全放养,那么,在一起工作的机会就会很少了,员工就没有办法从领导身上学到东西,领导也无法及时发现员工身上的问题并予以指出、辅导。如果说一个领导愿意把一个下属天天带在身边,其实是领导给予员工的成长机会,让员工近身观摩领导的做法,学着老板那样去思考,对于员工来说,这是一步登天的管理之道。而相反的,如果领导完全放养员工,交集的机会极少,也就没有了成长的机会了。必须要说的是,员工网上发展做到管理岗,必须要有模仿的对象。最好是能够把每一任领导的长处都学到,融合,然后逐渐形成自己的管理风格和价值观。

  第二,限制员工向上发展

  我们在工作中无形中有一种压迫感,它来自于工作的需求提升,来自于领导的管理监督,让我们不能懈怠,尽力向前奔跑。领导完全放权,意味着没有了约束的规矩,人就会产生惰性,对自我要求逐渐降低到舒适圈。不用担心领导时不时出现检查,也不用担心被领导挑过程毛病。一些自律性低的员工会在办公室玩玩游戏,看看视频。工作两小时,玩耍六小时。当没有了来自领导和工作的压力,工作积极性降低,学习变得不那么紧急,能力提升也会变得缓慢或停滞。这是来自员工方面的自我放松。另一方面,领导会缺失对员工的关注,员工的发展不会受其重视。当需要推荐人晋升时,完全放权的员工在他的视线之外,不被想起或忽略,会失去晋升的机会。完全放权成了完全放弃。

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