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视频演示3月26日，飞书CEO谢欣发布全员信宣布裁员！刚过完年一个多月，飞书就大搞裁员，这时候裁员，员工倒是好找工作，那从企业的角度来看呢，是好是坏呢？其实，大厂裁员的时间点都是有讲究的。
飞书宣布裁员
昨日（3月26日），飞书CEO谢欣发布了全员信，宣布经过深思熟虑的决定，将进行适当的团队规模精简调整。
全员信表示，“我们深感遗憾，部分同事将不得不离开我们。同时，我们将为受影响的同事提供补偿方案或转岗机会的支持，以帮助他们平稳过渡。”
“这次调整不仅是团队规模的变动，更重要的是要重新焕发初创公司的活力——更聚焦的方向、更高效的组织结构，以及更具战斗力的团队。”
据最新报道，目前飞书员工约5000人，本次人员精简比例不超过20%。
大厂裁员一般都安排在哪些时间点？
首先是在年度战略规划后的2-3个月。通常在年度或季度总结之后的2-3个月内，公司会开始进行新一年度的规划工作，确定业务重点并制定预算计划。在这之后，可能会进行一次快速的人才盘点，以确定是否需要裁员。整个过程可能持续2-3个月，因此员工收到裁员通知的时间可能会在3月或4月。
有人认为4月份进行裁员是因为上一年度的经营表现，大部分情况下确实是这样，而对于小公司来说，可能是因为第一季度的业绩状况。
另一种时间点是在年中战略复盘后的1-2个月，或者季度战略复盘后的1-2个月。年中战略复盘通常在前半年结束后的7月或8月进行，此时可能会做出较大的调整，重新解读战略、评估业务和预算。由于下半年是业绩高峰期和增长观察期，公司可能会冻结招聘或者进行裁员，这也解释了为什么大公司更倾向于在下半年进行裁员，尤其是在10月左右。
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