如何高效、有效地招聘到最合适的人才？招聘周期的长短直接影响到企业的经济利益、人才结构，乃至整个组织的发展前景。因此，优化招聘流程，缩短招聘时间，已成为组织人力资源管理的核心议题。填补空缺的时间太长意味着错过了潜在的候选人，更不用说每次招聘的成本越来越高了。经验丰富的招聘经理会不遗余力地缩短招聘时间，因为他们意识到招聘顶尖人才的风险。
　　衡量招聘时间并非易事，一旦有了数据，你就可以回答如何缩短招聘时间或需要改进的地方的问题？以下是10种有效方式缩短招聘时间。

　　方法1、制定结构化的招聘计划

　　从长远来看，雇用候选人需要了解你的需求。如果没有到位的招聘策略，招聘人员可能会发现自己陷入了甜蜜的境地，人们倾向于在没有结构化计划的情况下为他们的招聘过程设定一个较弱的基础。因此，请勾勒出你的战略招聘路线图，以缩短招聘时间。该计划可能包括：
　　招聘目标、理想候选人的素质劳动力规划、寻找候选人的价值主张和营销方法、公司的决策和入职程序、技术的使用选择招聘管理系统、招聘预算。

　　方法2、优化你的招聘渠道

　　大多数招聘人员都有首选的寻找申请人的方法。超过一半的受访者（52%）首先访问他们的专业网络，而另外28%的受访者首先访问LinkedIn。候选人可能更愿意接受非传统网站上的外展信息，并且此类网站上的个人资料可能会生成可用于个性化外展的独特数据。例如，使用微博和微信等其他社交媒体平台发布职位空缺并吸引更广泛的受众，或者使用智联、猎聘等在线招聘网站也可以帮助你吸引大量候选人。这个想法是为了更好地了解你的目标申请人因此，你可以预测它们将在网上找到的位置。如果你不熟悉求职，请你的同事帮忙，弄清楚去哪里找。问他们这样的事情：

　　方法3、利用数据缩短招聘流程

　　通过使用数据来通知和优化招聘流程，组织可以减少填补空缺职位所需的时间，同时还可以提高候选人寻找和选择的质量。文本分析的关键绩效指标有助于加快招聘流程，审查申请人数据有助于确定候选人资格和经验的模式。此外，监控招聘趋势以识别就业市场的变化并相应地调整招聘策略也有助于缩短招聘时间。例如，当你在招聘过程中反对两种模式时，这一点尤其重要：IT托管服务与人员扩充，并且需要根据你的最终目标选择最佳方法。

　　方法4、确定招聘的优先次序并实施

　　学习如何使用搜索作为候选人采购策略可以成为候选人采购、招聘人员利用布尔搜索在互联网上梳理利基候选人资料。布尔搜索是一种搜索类型，它通过将所需的关键字与AND、NOT和OR等运算符组合来生成相关结果。它基于一个假设，其中每个变量要么是真的，要么是假的。
　　你可以应用新兴的文字招聘联系这些候选人，自动化日程安排还可以帮助加快流程，消除招聘人员和候选人之间来回沟通以找到合适的会议时间的需要。

　　方法5、着力打造有效的人才管道

　　建立人才管道消除了等待时间，从而缩短了招聘时间。完善的人才管道不仅可以消除招聘广告、寻找候选人的繁琐工作和无休止的背景调查，还可以帮助你提高雇主品牌、规划未来的人才需求并吸引想要为你的企业工作的申请人。此外，与潜在候选人保持关系可以让你建立一个持续的人才库，当有工作机会时可以利用。通过高效的管道，你可以吸引和留住顶尖人才分享你公司的文化和价值观的人。

　　方法6、利用推荐系统从内部推广

　　推荐系统有助于从组织的员工网络中寻找候选人，并加快招聘流程并缩短招聘时间。最重要的黑客之一员工转介计划旨在吸引合格的候选人提供推荐奖金、现金奖励、奖品奖励和假期奖励是当今企业最常用的一些推荐奖励。此外，提供有竞争力的薪酬和福利可以帮助你快速吸引顶尖人才，这也可以帮助你减少填补空缺职位所需的招聘时间。

　　方法7、重新设计你的雇主品牌和职业页面

　　在招聘过程中，候选人通常会至少两次访问你网站的职业部分：一次是了解你的工作机会，另一次是考虑你的工作机会。如果你的招聘网站不会说服候选人申请你的工作，他们可能会决定不申请或拒绝该职位。
　　同样，你的社交媒体形象为你提供了信誉良好的雇主的身份。提高你的社交媒体参与度，并留意招聘思想领袖他们一直在分享与雇主品牌相似的话题的想法。

　　方法8、投资一个好的应用程序跟踪系统（ATS）

　　收到的简历中约有75%—88%不符合该职位的资格，候选人筛选在招聘过程中消耗最多的时间。ATS集中了所有招聘活动，使招聘人员更容易搜索简历和跟踪候选人来源，它通过提供一个用户友好的平台来申请工作、安排面试等，从而增强了候选人的体验，它还有助于简化招聘人员和招聘经理之间的协作，从而在整个招聘过程中更轻松地进行沟通和反馈。

　　方法9、与招聘经理合作

　　招聘人员和招聘经理必须相互教育，以便更快地进行协作，利用他们的知识提供解决方案招聘面临的主要挑战、详细检查当前程序并确定改进的可能性。例如，如果一个职位空缺了2个月、4个月或6个月，那么这个职位对公司有多重要？
　　为了减少招聘时间，让更多人参与到招聘过程中，并共享日历可用性。采用基于团队的招聘意味着，根据他们的可用性，同事可能会对流程的特定方面负责。这样，你还可以消除一堆招聘偏见如果流程整合良好，可以节省大量招聘时间。

　　方法10、使申请过程更轻松且移动友好

　　随着混合招聘的兴起，候选人不想经历漫长而费力的申请过程。求职者希望招聘人员仔细阅读他们的简历，并将其余字段限制为简历中未包含的相关、与申请相关的信息。在申请表方面，他们也倾向于灵活地通过手机填写申请。
　　通过以上10种招聘方法，组织可以有效地缩短招聘时间，提高招聘效果。这不仅有助于企业快速响应市场变化、填补人才空缺，还可以提升企业的竞争力和吸引力。随着技术的不断进步和人才竞争的加剧，未来的招聘流程将更加注重效率、体验和技术应用，成为推动企业可持续发展的关键动力。

关于红海云

　　红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

　　迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业