公司动态
行业资讯
视频演示一个企业最冤枉的“死法”就是被组织内耗耗掉。内耗把企业干没了，你就连面对竞争对手的机会都没了。那么，到底怎样才能减少企业的组织内耗呢？
解决组织内部问题的关键在于很多东西都很模糊。在需要明确的地方却缺乏明确性，团队对于该如何做以及标准的认知模糊不清，导致内部矛盾，效率低下。
那么，要如何降低组织内部消耗呢？
第一，统一思想，提高共识度
达成一致，增强共识为了确保业务前行，必须确保所有人都在奔向同一目标，站在同一战线上。
若每个人有不同想法，方向各异，只会相互牵扯，摩擦和耗费能量，导致缺乏前进动力。
因此，一定要统一思想，确保所有人朝着共同目标努力。而如何提升这种一致性呢？靠的是内部频繁、坦诚的沟通。
若不沟通，别人就无法理解你的想法；不坦诚，别人也无法信任你。
沟通要自上而下，也要自下而上。
在沟通时，学会换位思考。当意见不一致时，当你无法理解时，需换位思考问题，达成共识，使大家志同道合。
第二，厘清边界，明确责任和权利
确定界限，界定责权利内耗的大多数情况是因责权利不清晰所致。责，是责任；权，是权力；利，是利益。
一个人肩负着什么责任，公司就应赋予他什么权力，提供什么利益。
对责权利有两个要求：清晰、平等。
责权利为何要清晰？因为只有搞清自己的责任和权限范围，知道该做什么、不该做什么，才能避免角色冲突、失误的情况发生。
未能搞清责权利，容易出现推卸责任、倒打一耙现象。
责权利为何要平等？道理很简单：权力用于决策，而决策需要信息。更接近一线、责任更重的人拥有更多信息。提供适当的权力，能做出较为正确的决策，权力行使也最为高效。提供相应的利益，能激发积极性。
未能澄清责权利，管理难以施展。
第三，营造简单、坦诚的文化
创造简明开放的企业文化要减少内部消耗，增进团队凝聚力，需打造简洁和坦诚的企业文化。
文化是组织的黏合剂。要做好信息传达，确保所有人了解公司价值观和原则。
更重要的是创造开放坦诚的文化氛围，让所有人将问题摊开说，而非相互猜疑，形成内部利益集团。
简洁意味着对事不对人。发现他人问题，为了工作结果，毫不掩饰地揭示问题。
因为我们是一个团队，核心目标是确保工作质量。为了整个团队利益，争取最佳结果，开放坦诚，真诚面对问题，简化沟通。
这样，组织效率也将大幅提升。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
获取方案
电话咨询