公司动态
行业资讯
视频演示 技术变革、市场全球化与知识经济的崛起，这些因素共同推动了商业环境的快速演变。为了保持竞争力并实现可持续发展，企业必须重新审视并改进它们的绩效评价体系。现有的评价方法，尤其是以财务指标为核心的传统绩效评价体系，已经不再足以全面反应企业的真实表现和长远价值。
一直以来，财务指标如利润、营收和成本效益等是企业绩效评价的中心。财务数据确实提供了关于企业财务状况的重要视角，但它无法涵盖企业在各个方面的综合能力，特别是在新经济环境下越来越重要的一些非财务因素。企业必须发展一套新的绩效评价体系，以便更全面、更深入地反映自身的多维度能力。
一是过度强调财务指标而忽视了企业发展其他重要方面的衡量。例如，围绕产品开发、市场份额和品牌声誉等指标的评价。这些都是支持新产品推出和市场扩张，从而推动企业长期发展和创新的关键因素。非财务指标如顾客满意度、员工参与度和技术创新的水平，也需得到适当的关注和评估。
二是，依赖财务指标的评价体系促使管理者优先关注短期财务业绩，忽略了对企业长期健康的影响。为了满足短期内的业绩目标，管理者可能会牺牲研发投入、减少员工培训或者推迟关键的基础设施投资。这些行为虽然可能会带来短期的利润增长，但对企业的未来发展和竞争力产生不良影响。
三是，当前的绩效评价体系大多强调结果而不是过程，缺乏对操作流程和质量改进的有效衡量。在以客户和市场需求为中心的管理理念中，这种做法不能反映企业如何以消费者为中心、提高服务质量和产品性能来提高竞争优势。
四是，知识资本是现代企业最宝贵的资产之一，但传统的绩效评价体系往往无法捕捉到这一资产的价值。企业的人才、创新流程、内部知识管理等方面的投入是无形的，但它们对于维持企业竞争力至关重要。因此，一个更加全面的绩效评价体系应当包含对知识资本的合理评估。
为了有效转型，企业可以考虑采用如平衡计分卡等现代管理工具，这样的工具能够提供一个多维度的视角，既包括财务指标，也包括消费者、内部流程和学习与成长等方面的非财务指标。通过这种平衡方法，企业不仅能够量化其短期财务成果，还能够评估其对员工、顾客和创新能力的投入，以及这些投入如何转化为长期的企业价值。
随着商业环境的演进，传统的企业绩效评价体系已不足以支撑企业的发展需要。企业必须推动绩效评价体系的革新，以适应快速变化的新经济环境和加速创新的步伐，通过更加全面和远见的评价方法，确保可持续发展，从而在激烈的市场竞争中赢得先机。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
获取方案
电话咨询