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视频演示 在互联网行业，不断增长的竞争压力使得许多公司开始采取一种名为“996”的工作制度，即每天早9点上班，晚上9点下班，一周工作6天。然而，维持这种工作模式的前提往往是以牺牲员工的健康和生活质量为代价。2021年1月10日，快手公司决定针对这一问题进行新的尝试，推行全员大小周，而同行里的拼多多也有全面实行超级大小周的打算，混合“996”和“997”的工作模式。
消息一出，网友更是纷纷感叹“996也许会迟到，但永远不会缺席”，这几天话题正盛的拼多多也被曝出，将全面开启超级大小周，混合开展“996”和“997”模式。随着事件的热度不减，工人日报更是“三问互联网企业大小周工作制”。
高速发展下，为了快速达成战略发展目标，企业对员工在工作上的时间及精力投入需求呈现了逐渐上涨的大趋势，各种“硬核奋斗模式”也是轮番提倡，快手、拼多多并不是特别案例，“996”、“997”甚至“715”在很多互联网企业都不少见。
996真的比955更能创造工作价值？员工的产出一定与时长成正比？高额加班费真的能推动更高产能？其实不尽然，企业HR与管理者，更应该深度思考的是，如何全面调动员工积极性，让员工自主完成自我价值的实现，以此来更快推动企业目标的实现。
01让员工成为伙伴，拒绝工具人模式
稻盛和夫曾经说过，只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命，企业才能发展壮大，这是企业经营的原点。企业的壮大，绝不仅仅只是依靠老板单枪匹马或几个核心人才的共同努力，不管个人能力如何优秀，想要扩大事业规模，走向更高目标，就必须雇佣更多员工，找到更多志同道合的伙伴。
企业只有把员工当做真正的经营伙伴，创造平等沟通、利益共享的工作氛围，拒绝工具人模式，最大程度让他们感受到自己在团队中的重要性与不可替代性，他们才会从心底树立主人翁意识，发挥“融合动力”。
02明确岗位职责，树立远大目标
岗位职责不清晰的网传版本中，最经典的就是企业很忙，老板在做总经理的事，总经理在做部门经理的事，部门经理在做部门普通员工的事，基层员工无事可做……
员工在一个岗位无法发挥应有价值，导致的最终结果是企业不断浪费更多的人力成本和时间成本，只有让每一个员工清晰明白的知道自己所在岗位的职责及目标，员工才有了努力奋斗的方向，同时工作带来的成就感也会驱使员工更加自主靠近企业的远大目标。
03激励体系完善，充分鼓动人心
都说加班不可怕，可怕的是永远都在无偿加班中，当员工的付出与回报成正比时，工作积极性才会被充分调动。所以，很多福利与激励政策完善的互联网大厂即使“996”甚至“997”模式全面开启，优秀人员也会相继涌入。
想要员工创造更高价值，企业的激励体系一定要搭建完善，奖罚分明、多劳多得、建立公平感，除了劳动法规定的加班报酬，还要设立股权激励、项目激励、事件激励、岗位激励、行为激励等多重机制，以物质及精神激励鼓动人心、推动业务发展。
盲目地追求996模式或者是引入大小周并不能解决核心问题，企业管理者和HR需要深入思考的，是如何真正地提升员工的工作积极性，更好地推动企业的发展。这也是为什么我们需要反思当前的加班文化，尤其是在互联网行业。
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