公司动态
行业资讯
视频演示 如何像海底捞一样有效地激励员工？在进行企业的人力资源管理时，了解员工的需求并以此为基础制定出合适的激励政策是至关重要的一环。着名餐饮企业海底捞就是一个在这方面做得非常好的例子，它通过精细化的薪酬制度设计，成功地引导员工为各自和企业的理想共同奋斗。
海底捞的薪酬结构，较为多样，一般来说有以下几部分组成：
总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金
级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变
奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500元/月
工龄工资：每月40元，逐年增递加
分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的3.5%
其他：包括父母补贴(200、400或600，帮助寄回老家父母处)、话费(10-500元/月)
员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止。
在海底捞，每一位员工，哪怕是新员工的工资组成都分为了至少4部分，越重要的员工工资组成就越多。甚至还给重要员工的父母发福利。
这种薪酬制度看起来很过时吧?但是细想一层，它真的特别适合像海底捞这种传统的劳动密集型组织。
海底捞的员工人数众多，而且普遍心理需求层次不高，这就导致员工反倒会追逐这种薪酬的差异性，差异越大，就越有干劲。
海底捞的差异化薪酬设计，通过满足员工的多元需求，激发其工作动力，显著增强了企业的绩效。总的来说，合适的薪酬设计是根据企业的具体情况与员工的需求来定，海底捞这样的“传统”方式在某些劳动密集型、服务型的行业中尤为有用。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
获取方案
电话咨询