如何建立有效的宽带薪酬体系？在经济学中，设计一个有效的薪酬体系可以激励员工提高工作效率，同时使企业能够控制成本并实现更高的效益。在人力资源领域，一个新的薪酬概念——宽带薪酬体系，开始受到人们的注意。这种体系尝试通过更灵活的薪酬方式，激励员工发展多元化技能并提升跨职能角色的承担能力，同时使薪酬能与员工的绩效和能力保持紧密联系。

　　建立完善的宽带薪酬体系主要分为五步：

　　1、确定宽带的数量

　　首先企业要确定使用多少个工资带，在这些工资带之间通常有一个分界点。比如我们可以根据岗位的数量、岗位价值分类、公司的薪酬策略等来具体划分。

　　2、建立不同的薪酬结构

　　不同的工作性质和不同层级员工需求，薪酬结构也要有所不同，才能有效地激励不同层次员工的积极性和主动性。

　　3、确定薪酬浮动的范围

　　根据薪酬调查的数据、职位评价结果来确定每一个宽带的浮动范围以及级差，以及在每一个工资带中，不同的薪酬等级和水平。

　　4、鼓励横向职位轮换

　　同一工资带中薪酬的增加与不同等级薪酬增加相似，在同一工资带中，鼓励不同职能部门的员工跨部门流动以增强组织的适应性，提高多角度思考问题的能力。
　　因此，职业的变化更可能的是跨职能部门，而从低宽带向高宽带的流动则会很少。

　　5、建立任职资格体系

　　宽带虽然有很多的优点，但由于经理在决定员工工资时有更大的自由，使用人力成本有可能大幅度上升。
　　因此，为了有效地控制人力成本，还必须构建相应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法，营造一个以绩效和能力为导向的企业文化氛围。

宽带薪酬设计需注意：
　　实施宽带薪酬，有很多好处。比如有利于职位轮换与员工职业生涯发展；创造学习型的企业文化，关注员工技能和能力的提高；能推动建立以能力为核心的工作绩效评估；有利于适应企业战略动态调整的需要等。
　　但同时他也带来一些问题，比如：

　　1、宽带薪酬虽然打破了工资提升只能按照职位提升的做法和界限，但同样陷入职位提升与个人绩效提升之间的差别与矛盾。
　　2、宽带让直线经理更多参与员工管理的同时，也使企业内部或团队内部形成对直线经理的倚重，容易滋生团队内的腐败。
　　3、强调个人绩效的宽带薪酬，在个体绩效得到强化的同时，同时也面临组织内部协同的失败。
　　4、宽带薪酬在重视个体薪酬增加的同时，忽视了员工不同层次的需求，需求导向转向逐利性。

宽带薪酬实施注意事项：

　　1、企业的人力资源战略首先要明确；
　　2、要认清行业特点和竞争对手；
　　3、要与企业管理方式和组织层级结构的优化相结合；
　　4、合理确定工资带，区别级别特点设计薪酬；
　　5、出台前要广泛征求意见，要设计试用期和过渡期；
　　6、要做好任职资格及工资评级工作；
　　7、不是所有的企业都适宜宽带薪酬模式；
　　8、传统薪酬体系运行不正常的企业不适宜引入宽带薪酬。

　　因此，在实施宽带薪酬体系时，企业需要具备深入了解自身特点和员工需求，以及在动态环境中适应和调整的能力。企业需要审慎评估自身的发展阶段、战略目标和员工需求，合理决定是否采用宽带薪酬体系，不能简单采取“一招鲜吃遍天”的心态，更不能盲目照搬照抄。而应根据自身发展阶段、发展策略和需求来进行系统建设和制度调整，同时要重视潜在的挑战，以更佳的人力资源管理实践推动企业发展。

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