在当今信息化时代，企业规模的扩大和业务的复杂化使得传统的人工管理模式无法满足日益增长的需求，而新兴的技术解决方案——DHR软件成为了企业的优选。然而，很多企业发现DHR软件并未达到预期效果，这主要源自企业对于如何更有效地运用DHR软件的认识和理解不足。

　　伴随着DHR软件的上线，企业的一些问题也逐渐得到解决，但实际使用中也没有像企业想象的那么好，这是为什么呢？这问题的背后其实是企业从“人工管理”转变成“自动化管理”的问题，一些问题转换成用软件来解决，会产生一些不适应的情况，或者无法标准的定义某些指标。那么是DHR软件的功能不够强大吗？其实也不是，核心还是在于企业需要合理的用好DHR软件，才能够发挥其最大作用，我们可以从以下几个方面进行。

　　1、逐渐用DHR软件处理人力资源事务

　　很多企业在刚上线DHR软件的时候，很多思维和习惯一时间无法改过来，就会导致初期的人力资源管理较为复杂。让企业全员使用DHR软件是一个循循渐进的过程，一般都是先从一部分部门开始使用，再逐步扩大的全体，培养大家使用DHR软件的习惯，逐步将以前的管理思路转变成信息化管理的方式。这样一来，就能够整体实现人力资源管理信息化的部署，也能够让企业快速做好人力资源管理。

　　2、对人力资源各模块做数据分析

　　DHR软件除了能够处理人力资源管理六大模块的事务工作外，还能够同时对这些模块的数据进行统计，可以按组织、部门、个人的为基准，以时间为维度生成人力资源数据报表，来供HR人员进行分析。比如对于考勤数据，HR人员可以分析得出当前考勤数据中员工迟到、早退的占比情况，然后根据这些情况来调整和优化考勤时间，提高员工的工作效率。其他人力资源管理模块的数据也可以进行分析，来得出企业部门或个人存在的哪些不足之处需要进行改善。这样就能够充分运用DHR软件的数据分析功能，发挥其应有的作用。

　　3、利用DHR软件进行人才盘点

　　DHR软件还有一个比较重要的作用就是能够帮助企业进行人才盘点工作，帮助企业挖掘高潜人才，并进行定向培养。DHR软件包含六大模块，能够自动关联这些模块的数据，以此来分析企业的人才信息，进行综合性人才盘点，比如DHR软件以员工信息为基础，关联员工的岗位信息、专业技能、教育信息、培训经历、项目经验、绩效数据、考勤数据、薪酬数据、性格特点等等，来分析员工是否具备潜在能力，是否能够满足企业人才的选拔要求，并对各类人才进行分类，按照优势能力打上标签，存入企业的人才库中。这也是DHR软件能够做到的功能，企业用好这一点，就能够为企业从内部挖掘优秀人才。

　　4、分析人力资源数据做战略决策

　　另外，DHR软件还能够分析企业整体的人力资源数据，给企业提供战略决策数据支持。DHR软件可以按照企业的组织架构来逐层了解企业的各组织、部门的人员配置、人力成本、资金配置、项目情况、绩效产出、考勤状况等等数据，充分了解各个组织、部门的人力资源状况，了解企业目前的技术核心优势以及不足之处，通过这些数据能够给企业的发展提供客观真实的参考标准，让企业的发展决策更符合客观情况。这也是DHR软件的重要作用之一。
　　DHR软件作为一个强大的工具，需要企业认真地对待和有效地运用。在引入DHR软件的过程中，我们应该注重过程的温和性、系统的功能的落地以及全体员工的培训和引导。只有把DHR软件用好，才能真正提升企业的管理效率，推动企业的持续发展。

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