企业的进步往往离不开员工的成长与提升，而新员工的入职培训更是在这一进程中扮演着至关重要的角色。全面而细致的培训计划不仅是企业对新员工的关怀与扶持，更是对人力资源的积极投入。尤其是在今天这个变化多端的社会环境中，有一个良好的培训大纲非常重要，因为这将直接关系到员工的技能和知识，从而影响到企业的生产效率和产品质量。
　　新员工培训方案计划。
　　指南：让新员工了解公司能给他提供的相关工作以及公司的期望。以下是某企业培训经理带来的新员工培训计划，希望对你有所帮助。
　　目录。

　　一、新员工培训的目的。
　　二、新员工培训计划。
　　三、新员工培训内容。
　　四、新员工培训的反馈和评估。
　　五、新员工培训材料-
　　六、新员工培训项目实施计划。
　　七、部门新员工培训需要填写的表格。
　　新员工在职培训表(表1)
　　新员工在职培训反馈表(表2)
　　试用期新员工绩效评估表(表3)

　　一、新员工培训的目的。

　　为新员工提供正确相关的公司和工作信息，鼓励新员工的士气。
　　让新员工知道公司能给他提供什么，以及公司对他的期望。
　　让新员工了解公司的历史、政策、企业文化，提供一个讨论的平台。
　　减少新员工刚进公司时的紧张感，让他们更快适应公司。
　　让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工感受到归属感。
　　让新员工明白自己的工作职责，加强同事关系。
　　培训新员工解决问题，提供寻求帮助的途径。

　　二、新员工培训计划。

　　三、新员工培训内容。

　　1.入职前培训(部门经理负责)
　　就业前:
　　给新员工的欢迎信(人力资源部负责)
　　让这个部门的其他员工知道新员工的到来。
　　为新员工准备办公空间和办公用品。
　　为新员工准备内部培训材料。
　　任命一名高级员工作为新员工的导师。
　　准备分配给新员工的第一份工作。
　　2.部门岗位培训(部门经理负责)
　　上任第一天:
　　向人力资源部汇报，培训新员工(人力资源部负责)
　　向部门汇报，经理代表所有部门员工欢迎新员工。
　　向部门员工介绍新员工，参观世贸中心。
　　介绍部门结构和职能，以及部门内的特殊规定。
　　新员工的工作描述和职责要求。
　　讨论新员工的第一项任务。
　　派老员工陪新员工去公司餐厅吃第一顿午饭。
　　上任第五天:
　　一周内，部门经理将与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中的问题，回答新员工的问题。
　　一周内评估新员工的绩效，确定一些短期绩效目标。
　　设定下次绩效评估的时间。
　　就职后第30天。
　　部门经理与新员工谈话，讨论一个月试用期内的绩效，并填写评估表。
　　上任第九十天。
　　人力资源经理和部门经理讨论新员工的绩效，他们是否适合目前的职位，填写试用期评估表，与新员工讨论试用期评估的绩效，并告知他们公司的绩效评估要求和制度。
　　3.公司整体培训:(人力资源部负责——不定期)
　　公司历史和愿景，公司组织结构，主营业务。
　　公司政策和福利，公司相关程序，绩效评估。
　　公司各部门的职能介绍，公司的培训计划和程序。
　　发布公司整体培训资料，回答新员工提出的问题。

　　四、岗位培训反馈表。

　　公司整体培训现场评估表。
　　公司整体培训评估表中新员工的培训反馈与评估(就职后一周内)(培训日)(培训日)
　　新员工试用期(入职后30天)绩效评估表
　　新员工试用期(入职后90天)绩效考核表

　　五、新员工培训材料。

　　各部门内部培训资料。
　　新员工的培训说明。
　　全公司培训资料。

　　六、新员工培训项目实施计划。

　　首先，在公司内部宣传“新员工培训计划”，通过各种形式让所有员工了解这个新员工培训体系以及公司对新员工培训的重视。
　　每个部门推荐自己的培训师。
　　对推荐的内部培训师进行培训师培训。
　　向各部门发布“新员工培训实施计划”。
　　自2023年1月起，各部门开始实施新员工培训计划。
　　每位新员工都必须完成一套“新员工培训”表格。
　　根据新员工人数，公司不时实施整体新员工培训。
　　在公司各部门之间进行职能培训。

　　七、部门新员工培训所需表格。

　　表1:新员工在职培训。
　　(就职后第一周由部门填写)
　　一套全面的、经过精心设计的新员工培训计划是至关重要的。这既体现了企业对新员工的关心和对人力资源的投入，又展示了企业的管理水平和企业文化。这样的培训计划，对提升员工的工作效率、促进企业的长远发展并营造良好的工作环境，都起到了关键作用。

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