商业银行以盈利为目的，想要获取更多的利益以及更长远的发展，必然需要扩大商业银行的规模。那么如何用最低的成本来实现最大规模的扩张以及最多的收益呢？一个完善的绩效考核体系，是商业银行走向规模化道路的不二选择。有效的绩效考核体系在商业银行实现规模扩张的道路上，以降低成本为导向，从而最大限度地提高商业银行的经营利润。商业银行通过有效的绩效考核体系不仅可调动员工积极性，也有利于企业不断地提高经营利润，从而实现员工与企业的双赢。由此可见，一个完善的绩效考核体系对于商业银行的发展有着很大的作用。

　　【行业背景】
　　河北省石家庄某商业银行，创立于2005年，是一家组建的股份合作制的农村金融机构，注册资本达3亿元人民币。该商业银行截止目前为止，全行共有员工800余人：下辖营业网点70多个，主要分布在石家庄市各大城区；综合实力名列河北省金融系统前茅。银行近期发展目标是：在最近五年之内，逐步发展成为一家管理精细、服务一流资产质量优良、企业凝聚力较强，在个人、小企业和微小企业金服务领域具有较强竞争优势的现代金融企业：在规模上，不断地发展壮大，形成具有一定影响力的商业银行。
　　【现状问题】
　　该商业银行作为一家组建的股份合作制商业银行，是否盈利是各个股东最为关注的地方；同时，为了在当地的影响力上更胜一筹，银行领导亟待扩张商业银行的规模，于是广设网点，海招柜员，这样一下子就将商业银行的成本提了上来，在网点增多、人员增加的基础上，在传统的会计利润条件下，商业银行的利润看似有所提高。但是，实际上由于所得利润小于全部资本成本，其实股东财富并未增加。而且，在规模扩大的基础上，人员的增加也提高了人力成本，因为人员分工不同，所做工作就有所不同，为了充分地拓展业务，人员自然就需要增加，导致人工成本高居不下。收益不高、成本不低，成为困扰该企业高管人员的症结所在，如何通过低成本的扩张策略来促使商业银行经营利润提高是该商业银行的高管们所面临的突出挑战。

　　一、规模扩张

　　商业银行的核心目标是利润最大化，一种常见做法是规模扩张。文章的例子中，商业银行通过增设网点和招聘新的柜员来实现规模扩张，以期收益增长。然而，需要注意的是，规模扩张也会增加成本，这可能会对筹算中的收益产生影响。为解决这一问题，经济学为我们提供了方法：优化操作流程，以提高经营效率，降低成本。

　　二、绩效考核体系

　　绩效考核体系是人力资源管理的重要策略，也是商业银行确保各级员工工作效率、激发创新能力的关键。引入绩效考核体系后，可以有效地调动员工积极性，进而是他们更加主动地为企业创新和提高利润。此外，这一系统也有助于更好地管理和激励高级领导，使他们更加积极地推动企业向前发展。

　　三、社区商业银行

　　金融学强调通过提高经营利润、降低债务和股本成本，来为股东创造财富。这就需要银行建立一种有效的机制，可以精确衡量经营利润和资本利润，从而提高投资收益。在这里，银行采用了”建设社区商业银行”的模式，这是一个金融创新策略，旨在进一步降低成本，提高收益，实现商业银行的发展目标。

　　四、总结

　　商业银行在扩张过程中，需要兼顾增加收益、降低成本和提高效率。为实现这一目标，银行应该综合运用经济学、管理学和金融学，特别是引入绩效考核系统，确保银行在各个层面都能够实现效率最大化。只有这样，商业银行才能在不断的发展和扩张中，持续保持其竞争优势，实现其最终目标。

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