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视频演示北京时间7月8日消息，推特发布消息称，人才招聘团队将裁员30%。
今年5月Twitter曾表示要暂停招聘、削减成本。因为业务需求出现变化，Twitter重组人才招聘团队，削减员工数量。裁员30%听起来很多，但实际受影响的人数不到100。
因为股价下跌、衰退预期增强，许多科技公司裁员。上个月 Coinbase Global裁员1100人，占员工数18%； Unity Software上周发消息称将裁员4%。微软、Meta都说要削减招聘人数或者冻结招聘。
在当前全球疫情严峻、经济下行的情况下，人力资源成本也成了企业各级管理者和人力资源管理者直面的首要问题，大多数企业采取了 “裁员减薪”的对策，虽然“裁员减薪’是简单、快速、有效的办法，但它会给组织带来极大的伤害和负面影响。那么如何有效降低企业人力成本？
1.全员树立构建和谐劳动关系的意识，共同确保员工队伍的稳定。
从构建和谐社会的角度，在日常人力管理过程中以人为本，将员工视为企业的合作伙伴，在适当时机导入股票期权或企业年金，让企业与员工成为基于企业目标和员工目标相结合、在企业发展平台上的利益共同体。
2. 企业文化引领、关注人心，营造良好人文环境。
根据企业愿景、使命和价值观检视、梳理规章制度和流程，对管理人员尤其是中、高管人员进行宣导与培训，配合落地实施。针对当前职场主力员工的构成特点，根据马斯洛需求层次理论，对95后、00后等新生代员工，注重营造组织氛围，重新定义组织、定义管理，从激发其其“内驱力”，加快融入企业的速度与深度。
3.把好入口关，有效控制招聘质量。
建立、健全人力资源管理体系，通过人力规划、工作分析、职能界定和岗位描述等规范、完善招聘制度、流程，在应用传统测评工具和手段的同时引入心理测评技术，提升招聘准确率。
4.构建完整的企业培训体系，加速企业员工成才速度。
规范、完善企业员工培训体系，建立知识管理制度，萃取组织业已沉淀下来、成熟可行的知识、经验和技能，条件成熟的企业建立企业商学院，组建企业内部兼职/外部专职讲师团队，结合线下和线上各类资源，构建学习型组织，最大化地加速企业员工快速复制、成长步伐，为企业的可持续发展提供人力保证。
人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。合理有效地降低人力资源成本，是实现企业持续发展的基础和保证，又是一个动态精进、改善的过程，需要与企业发展同步进行动态调整、迭代。
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