预约演示

富士康指责对手在越南挖人才:公司如何挖人才?

2022-06-20

红海云

有消息称,富士康董事长刘杨伟在6月11日公开表示,竞争对手们已经在富士康越南的园区附近建立业务,以挖走该公司的员工。“这些工厂看到富士康在哪建厂,就特地跑去厂区旁边买一块地,想用这样的方式,搭载到‘顺风车‘,并且靠高薪挖角富士康的人才迅速进入市场。”

12日,富士康方面确认了上述言论属实。

目前,富士康在越南大约拥有6万名员工,而越南也是苹果在中国内地以外的最大制造基地。刘杨伟表示,富士康将在未来一到两年内大幅增加在越南的员工数量,但并没有提及具体的数字。

苹果CEO库克此前曾表示,希望在越南继续扩大供应链。目前,越南现在已经有31家公司的16万人为苹果生产iPhone、AirPods、iPad、HomePodmini、MacBook等设备。

而为了争夺更多的苹果订单,代工厂在越南开启“人才争夺战”的同时,相互之间的矛盾也逐渐显露。

作为富士康的掌舵人,一向低调的刘杨伟甚至公开向竞争对手们“喊话”,“不要跟在富士康后面,要打赢富士康,就靠自己的方法。”

如何吸引并留住更多的优秀人才,是每个企业需要持续思考的课题。

也正是因此,各家公司高薪挖人,市场上演“抢人大战”的情况时有发生。但大笔砸钱不仅可能导致弊端,且绝非唯一的解决办法。除了钱以外,企业还有更多吸引优秀人才之道。那么公司如何挖人才?

一、提供专业发展的机会

国外一项调查表明,有60%的新世代宁愿在提供专业发展机会的地方工作,也不愿在提供定期加薪的地方工作。并且,只有25%的员工认为目前的工作提供了足够的发展机会。

对于优秀人才而言,拥有在专业上晋升的广阔空间十分重要。帮助员工提升个人能力,不仅有助于吸引并留住员工的心,增强他们在工作中的积极性,另一方面,让员工在专业上变得更为优秀,能有效促进公司效率的提升,做到企业和个人的双赢。

公司可以给员工提供培训和学习辅导机会,这包括了线下的培训教育,也可以是在知识付费时代,为员工购买一些促进专业知识水平增长的课程,同时,公司也可以不定期地邀请知识渊博的行业大咖举行讲座,或是鼓励员工利用业余时间读书学习,并给予一定程度的学习费用报销,通过多元化的形式,提供充分的专业学习空间。

二、保持灵活性

保持灵活性的核心在于,帮助员工实现工作与生活的平衡。学界关于工作与生活平衡的讨论兴起于20世纪80年代,彼时,在西方社会后工业化转型中,服务业的兴起推动了大量女性进入劳动力市场,在家务与育儿的需求之下,如何保持员工工作与生活的平衡,提升员工满意度成了广泛的关注点。

众多学者的通过研究,将工作与生活的冲突对于组织的影响分为四类:降低工作效率和生产量、导致组织内部的冲突、高素质员工的离职且难以雇佣到优秀员工,以及员工因病离职带给公司的高成本。工作与生活冲突的负面影响小到影响个人效率,大到影响公司整体的品牌形象,都是企业除了“高薪挖人”以外,还可以改善的举措。

具体而言,企业可以给予员工更多在生活上的支持,简单的方法包括组织能让员工带着家庭成员一起出席的团建,例如员工亲子游,或是提供更多的休假,让员工有更多时间陪伴家人。此外,企业也可以构筑弹性的工作制度,允许员工在一些特殊时期进行远程工作,或是配合部分员工接送孩子上学和放学的需求,允许他们将上班时间和下班时间都延后。

企业可以充分利用数字化时代的特征,将一些会议设置为视频会议,与其在乎员工是否在规定时间坐在工位,倒不如将更多的关注度放于最后的成果产出,并给予员工在产出工作成果的过程中,拥有充分的灵活性,可以更好兼顾到家庭生活。

获取方案 电话咨询