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视频演示众所周知，人力资源管理制度并不是一蹴而就的，它需要经过调研、制定、优化等过程，才能真正发挥它的作用。只不过，在人力资源管理制度制定过程中，HR就容易遇到各种问题，从而导致所建设的人力资源管理制度存在不科学、不合理和执行难的问题。为此，我们概括了HR制定人力资源管理制度会遇到的六大问题，为HR敲醒警钟。
1.HR制定人力资源管理制度时会遇到的问题：没有搞清楚制度目的和目标
很多时候HR写制度目的就是简单的规范管理，其实这样理解太单一，在一个制度出台一定有它的背景、目的和动机，这些是HR需要去做调研的，比如这个制度想解决哪些问题，为什么是这些问题？能否通过制度规范来解决。
2.HR制定人力资源管理制度时会遇到的问题：被老板思想左右
HR最过苦恼的是写制度时有自己的想法和思路，但写着写着就被老板牵着鼻子走了，甚至老板会有一些违背法规的要求，HR很难说服老板，于是只能按照老板要求来写。
3.HR制定人力资源管理制度时会遇到的问题：喜欢套用各种模板
初阶的HR是需要学习和借鉴一些成熟的制度模板，但记住是学习和鉴别，不是简单的照搬，写制度一定要有自己的中心思想和目的，照搬来的适用性和落地性会差很多。
4.HR制定人力资源管理制度时会遇到的问题：没有做过调研诊断
事实上，很多HR写制度时有没有做过调研，大部分人都是按照领导要求，加上自己的理解去写。至于说是否需要做调研、调研什么、怎么做调研，思考比较少。毛主席有句话说的好：“没有调查就没有发言权”。调研的目的是为了了解需求、判断老板与管理层认知、判断制度执行层面可能会遇见的问题与阻力等，所以调研是非常有必要的。另外，要对现有制度做个诊断和分析，判断哪些条款在落地执行时没有执行到位，为什么？深层次的原因是什么？
5.HR制定人力资源管理制度时会遇到的问题：制定制度后没有宣贯培训，执行落地没有预案
一个公司的制度体系，不仅仅是制度本身，还包含流程、SOP、分工权限、培训宣贯、执行复盘等一套完整的体系。所以写制度是为了保障制度的落地性，凡是不能落地的制度写了也等于白写。
6.HR制定人力资源管理制度时会遇到的问题：HR自身的知识结构与沟通能力欠缺
HR核心能力——“听说读写”，其中“听”和“读”是输入，“说”和“写”是输出，输入是一种学习能力，所以HR要知道HR六大模块的知识构成，不能有盲区，不然写出的内容专业性会欠缺。而输出则是一种实践的能力，把学的东西通过实践去检验，包含如何写出来、如何说服老板、如何培训宣贯等。
鉴于以上关于制定人力资源管理制度的六大问题，HR需要思考的是如何避免这样的问题在自己身上发生，如果发生了该怎么改进。
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