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视频演示麦肯锡在《第四次工业革命制造业技术创新之光》白皮书提到，第四次工业革命成为经济增长新引擎，“社会将会变得更强大和更互联。”白皮书里特别指出“利益相关者必须加强合作，这样才能充分预判前路的未知，顺利实现转型。”
这对中小企业尤其重要：他们面对经济下行和竞争多元化的压力，需要把有限的资源集中投入到最能创造价值的经营环节，而数字化技术的发展就是他们与外部合作伙伴合作的桥梁，比如与滴滴合作，借助滴滴企业版服务，实现数字化出行，以有效降低企业内部的管理成本。
企业数字化管理是大势所趋
美国独角兽HashiCorp创始人Mitchell说：凡是企业内需要人重复做两遍的事情，那都得用个程序来代替。对中小企业管理也是如此。德鲁克在《卓有成效的管理者》里提出，一个优秀的卓有成效的管理者，不是事事擅长，而是找到自己的长处，规避短处。在当前的企业管理形势下，核心竞争力不是来自于横向的大而全，事事完整，而是要把精力和时间花在自己关键性的核心业务上。企业各个模块的数字化管理，就成了必然的趋势和诉求。
对于刚刚起步和发展时期的中小企业，更是如此。早期最关键的是要业务发展，在企业运转和管理上，相对来说会比较薄弱。大量的事情可能还需要纸和笔记录、靠微信电话在协作沟通、用Excel和PowerPoint做各种统计和汇报。未来企业化管理，越来越趋于标准化和颗粒化。这些低效繁琐的流程，电子化和自动化，标准化就成了必然趋势。挖掘中小企业的现有痛点，结合自有平台和技术积累，大力发展相应的服务模块，服务中小企业，进一步往价值链更深处延伸，成长前景不可限量。
在这种管理的大趋势下，企业核心与非核心业务都需要数字化。通过科技创新大力发展核心业务是企业的立身之本，而最大限度的提升非核心业务的效率，降低成本支出则是企业的发展之道。包括物业、行政、HR、客服、后勤、运维、出行等业务，都在全面的数字化和透明化。
中小企业在数字化的同时，也在垂直细分化。当下企业发展，不管是办公室（联合办公），还是法务财务，包括出行，都将是模块化和专业化。以出行为例，单独建立自己车队，或者分散式的租车模式，已经过时了，滴滴企业版解决中小企业用车难题，一站式解决财务、数据等问题，将是企业用车的高效选择。
以上就是中小企业数字化管理该从哪里入手的相关问题。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
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