京东涨薪后腾讯向员工发11亿奖励，HR如何学着做员工激励？|红海eHR

2021-08-05

红海云

自从快手、字节跳动相继宣布取消大小周后，互联网界又传来了新的令人艳羡的消息。

7月13日，京东集团宣布自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。

紧接着，腾讯控股也发布公告称：根据股份奖励计划，将向不少于3300位的奖励人士授予奖励股份，合共2,403,203股。换算下来，240万股票约合人民币11.21亿元，平均每人可获得33.75万元。

消息一出，直接登顶热搜，一时间网友们都变成了柠檬精，纷纷感叹：“又是别人家的公司。”

作为HR，虽然我们知道钱并不是唯一的最重要的激励措施，但它一定是最直接有效的激励措施。

有人说过，好的企业，就是要大方谈钱。除了表层含义以外，说的就是企业对员工的付出是否能够有衡量标准。反之，企业对待员工付出的态度，也是员工判断企业好坏的标准。

我们可以看到，京东看起来是用物质奖励去激励员工，让企业的有形成本增加了，但是它却收获了无形的人心，只有这样企业才能走得更稳定长远。

从京东宣布全员涨薪两个月的例子中，HR该如何学着做员工激励呢？

著名“现代管理学之父”德鲁克曾说过：“优秀的机制比所有制更重要。”所以，首先我们在建立人力资源激励管理制度时，就一定要做到专业且公平，从工作与岗位职能职责分析入手，避免随意与盲目，为考核提供客观公正的依据。

不能简单地以经济利益为激励驱动力，而忽略了员工的个人价值追求与归属需要。

这就要管理者注重人际关系，注重打造企业优秀文化与组织凝聚力，从人文关怀与价值关怀多方面考虑。

沟通是一门艺术，更是管理者应当具备的基本素质与能力。无论是非正式沟通还是正式沟通，链状沟通或环状沟通，沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求，因而激励工作也会更好地展开。

了解每个员工的真正诉求，还有发展空间成长空间的追求，提高员工对组织的归属感，尽可能满足每个员工的诉求。

事情是固定的而人是活的，任何制度都要随着组织发展而持续并有所创新。激励管理要看长远，不能只看眼前，可持续很重要；充分调动组织内一切资源，激励规范有序，减少资源浪费；灵活与人性化可增加组织内在驱动力，规范与灵活协同结合，更好地让激励管理最大化促进组织业绩的提高。