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视频演示 IT行业需要进行人力资源管理软件上线吗？IT行业的从业人员具有智力高，成就感强，归属感差，稳定性低等特点，该行业以技术人员为核心人力资源。以技术人员为主的IT行业，人力资源管理具有很大的独立性，那么，IT企业需要上线人力资源管理软件吗？
当然的，IT企业生存于一切都追求高效的互联网，传统的人力资源管理又怎能适应IT企业的快节奏呢。事实上，人力资源管理软件切切实实地为IT企业解决着各种人力资源管理难题。
1.人力资源管理软件解决IT行业人员流动频繁问题
IT存在着一个非常明显的问题，那就是人员流动非常频繁，IT从业者往往是一门技术在手就不怕混不好的心态，所以，一旦他们感到薪资，福利，晋升机会等因素不能让其满意，那么，他们便会尝试新的工作机会，跳槽实在是太平常了，而造成员工跳槽最主要的原因就是薪资。
IT行业的人力资源部门对于员工的薪资是矛盾的，明明感到薪资水平已经非常高了，却还是留不住人，总有一些人会因为工资低而跳槽，跳槽的往往正是优秀的人才。好了，提高薪资水平留住人才吧，撑不了多久，这些欲求不满的员工终究还是跳槽了。到底怎么办呢？
IT行业的薪资管理问题可以交给人力资源管理软件去解决，IT企业对员工薪资的调整频率应当是频繁的，调薪是必须的，但是，要有依据地调，人力资源管理软件能够将员工的学历，绩效，工龄，出勤等任何一项因素设置为调薪参照标准，如此便可有针对性地对员工进行调薪，而不是盲目地整体调薪，不公平的调薪只会让优秀的人走得更快，而通过人力资源管理软件进行的针对个人的调薪只会让优秀的人得到肯定，滥竽充数的人则只能选择离开。这种情形也是老板最愿意看到的。
2.利用人力资源管理软件完善IT企业绩效考核
IT企业对员工的绩效考核以及评估普遍缺乏较好的指标体系以及操作规程，而依据不合理，不规范的考核结果只会让员工感到考核的多余，如果是关系到工资的绩效，则会引发员工的不满，从而打击员工的工作热情。IT企业的绩效考核必须形成完善的，具有竞争力的激励机制。
人力资源管理软件上的绩效管理支持KPI/360/MBO/BSC四大考核方式，能够满足企业各个阶段的考核需求，支持员工能力态度（定性）和关键业务指标（定量）评测体系，支持月度/季度/年度/不定期考核，及单人/多人/矩阵评估方式，是完全能够适应IT企业所需的。
3.通过人力资源管理软件建立科学完善的培训体系
很多IT企业在人力资源管理体系中往往只重视招聘、绩效、薪金等方面，对员工进入企业之后的培训教育、职业发展规划等市忽略的，或者说根本就没有考虑这些，这是不明智的。对于IT技术人员，让他们不断地汲取经验，提升各方面能力是一种巨大的吸引。
通过人力资源管理软件建立科学完善的培训系统，提升员工的知识，技术才能，让员工的各方面实力得到提升，挖掘员工的潜在能力，提供一个员工能够最大限度发挥自己的平台，这是留住IT人才的重要举措。
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