近年来，国企改革和管理话题引发了广泛关注。尤其是随着我国经济向高质量发展迈进，如何在改革中加强国企组织管理、持续发挥国有经济在经济中的核心作用，成为国资国企关注的焦点。2025年第6期《求是》杂志发表的习近平总书记重要文章《坚持和落实“两个毫不动摇”》更是明确了公有制经济与非公有制经济共同发展的方向，为国企组织管理提供了重要的思想指导。

国企组织管理的核心与挑战

国企作为社会主义公有制经济的重要组成部分，其组织管理不仅承载着企业内部高效运转的目标，还要从战略上服务国家经济发展的整体布局。传统的国企组织管理模式，虽然在稳定性上具备显著优势，但也面临层级复杂、效率瓶颈以及数字化转型滞后的挑战。

特别是集团型国企，组织架构往往涉及多个区域、多个业务板块，如何实现高效的组织管控与资源协同，成了提高竞争力的当务之急。与此同时，干部管理的透明化、薪酬设计的科学化以及数据治理的准确性，也对国企的组织管理提出了更高的要求。

面对日益复杂的内外部环境，国企的组织管理必须迭代，从传统模式向现代化、数字化方向转型。

红海云——以数字技术赋能国企组织管理

近年来，红海云作为国内领先的新一代人力资源管理一体化解决方案提供商，为国资国企提供了全方位的组织管理数字化支持。在《坚持和落实“两个毫不动摇”》指导思想的推动下，红海云围绕国企组织管理的核心需求，提供了一系列针对性解决方案。

1. 从核心人事到组织管控

红海云的人力资源管理系统以“纵向全级、横向联动”的管理模式为核心，帮助国企实现人事事务的在线化和自动化。这一系统极大简化了跨层级、跨部门的组织管控流程，提高了信息传递的效率，有效支撑集团级企业战略落地。

同时，针对国资企业复杂的多级组织特征，红海云强化了组织管控功能，帮助企业实现业务和人力资源的同步运行与数据整合。

2. 科学选拔干部，提升公信力与透明度

干部管理是国企组织管理的难点之一，而红海云的系统支持覆盖从干部选拔到管理的全流程。通过建立透明化的选拔机制和数字化档案管理，国企可以科学评估干部绩效，确保选人用人的公正性与效率。

这一解决方案不仅为国企培养领导力提供了工具支持，还能助力国资委及上级单位对干部选拔工作的监管，进一步推动干部管理的科学化和规范化。

3. 数据赋能决策支持，驱动高质量发展

数据治理是国企管理转型的重要一环。红海云围绕“大数据”技术，为企业提供了涵盖数据一致性、准确性与及时性的多维解决方案。尤其是针对国资委及中组部要求的报表和文件输出功能，红海云的系统能够快速生成规范化汇报数据，为国企决策层提供有力支持。

通过数据驱动与分析能力，国企可以更加精准地制定薪资预算、绩效考核方案，更有效地反馈改革进展。

4. 信创国产化

随着信创要求的提出，红海云在人力资源管理软件领域提供了完全国产化替代解决方案。这一能力解决了国企系统对自主知识产权和信息安全的需求，促进数字化转型进程。

对于希望保持技术领先且稳步推进改革的企业，红海云这一信创方案无疑是不可忽视的选择。

数字化增强国企组织管理的价值

新时代坚持“两个毫不动摇”，为我国经济奠定了高质量发展的基础，也对国企的改革提出了更高层次的要求。红海云通过技术、产品与前沿思维的结合，为国企组织管理赋能，帮助企业在复杂环境中实现数字化转型。

例如，红海云围绕薪酬预算编制提供的解决方案，不仅帮助国企群体在工资总额管控下实现科学规划，还为国有经济与非公有制经济的协同运行提供了一种可参考的管理模式。

此外，红海云深度挖掘国企HR管理中的多维应用场景，从干部选拔到职称评审，从数据治理到绩效激励，全面提升国企人力资源管理能力，让企业在组织管理上占据主动权与竞争优势。

国企管理改革的核心目标，是在稳定中寻求创新，在责任与效率之间达到平衡。红海云作为现代人力资源管理领域的领军者，携手国资国企，通过先进的技术手段与成熟的解决方案，推动组织管理从传统走向现代，从静态走向动态。

随着国企深化改革的进一步推进，红海云将继续专注技术积累与创新，为更多国资企业提供科学的组织管理路径。新时代新征程，让我们共同为中国经济发展、企业数字化转型贡献力量！