在新时代背景下，国有企业作为中国经济的重要支柱，其功能定位改革已成为推动中国式现代化建设的重要任务。通过科学明确企业功能，国有企业能够在科技创新、产业引领和安全保障等领域发挥核心作用，同时推动资源配置优化与结构调整，提升核心竞争力。借助现代化管理工具如EHR系统，国企可以实现高效的资源管理和战略目标落地，为建设现代化产业体系和构建新发展格局提供坚实支撑。

一、国有企业功能定位的重要性

1.1功能定位与中国式现代化的关系

国有企业作为中国特色社会主义经济的重要支柱，其功能定位直接决定了其在中国式现代化建设中的角色和使命。功能定位不仅涉及企业在国民经济中的作用，还关系到国家战略目标的实现以及社会发展的实际需求。在推动中国式现代化的伟大实践中，国有企业需要在科技创新、产业引领和安全保障等方面承担起“突击队”“主力军”和“国家队”的重任，通过明确功能定位，国有企业能够精准对接国家战略需求，为建设现代化产业体系和推动高质量经济发展提供有力支撑。

1.2功能定位对增强核心功能和提升核心竞争力的作用

明确功能定位是国有企业增强核心功能的基础。通过功能定位，国有企业能够进一步聚焦科技创新、产业控制和安全支撑等关键领域。例如，在科技创新方面，功能定位明确了国企在解决“卡脖子”技术难题中的主导地位；在产业控制方面，国企通过功能定位强化了对产业链、供应链的控制能力；在安全支撑方面，功能定位确保了国企在维护能源、通信、基础设施等国家战略安全中的核心作用。通过强化核心功能，国有企业不仅能够提升自身竞争力，还能更好地服务于国家经济和社会发展的整体目标。

二、优化国有企业功能定位的核心路径

2.1科学分类国有企业功能

优化国有企业功能定位的关键在于科学分类。根据不同类型国企的特点及其在经济社会发展中的作用，可以将其划分为竞争型、资源型、基础型、公益型和公共型等类别，并明确各自的功能定位。例如，竞争型国企以增强经济活力为主要目标，资源型国企则着眼于提升能源资源利用效率和保障国家资源安全，而基础型、公益型国企则关注民生服务和社会责任。这种分类有助于将改革措施精准落地，避免一刀切和盲目推进，从而提升国有企业改革的针对性和实效性。

2.2聚焦主责主业，推动差异化发展

明确功能定位后，国有企业需要聚焦主责主业，避免资源分散与多元化经营带来的效率低下问题。通过将资源集中于关键行业和领域，企业可以形成专业化、精细化、差异化和特色化的发展路径。例如，国有企业可以专注于高端制造、新能源技术、公共基础设施建设等领域，推动传统产业的智能化和绿色化升级。差异化发展不仅有助于增强国企的核心竞争力，还能在市场竞争中形成独特优势，为中国式现代化提供更多支撑。

2.3强化科技创新和产业控制能力

科技创新是国有企业功能定位改革的重要抓手。国企需要加大对前瞻性、战略性新兴产业的布局力度，解决关键核心技术问题，推动产学研一体化发展。以新一代信息技术、人工智能、新能源、新材料等为代表的领域，正成为国有企业未来发展的重要方向。同时，国有企业还需加强产业链、供应链的控制能力，确保其自主可控和安全可靠。通过提升科技创新与产业控制能力，国有企业可以更好地应对市场竞争与外部挑战，巩固自身在国家经济体系中的核心地位。

三、通过EHR系统提升国有企业资源优化能力

3.1EHR系统助力企业资源配置优化

在人力资源管理方面，EHR（企业人力资源管理系统）为国有企业提供了强大的工具支持。通过EHR系统，国有企业能够实现对人力资源的合理配置，将人才、技能与企业的功能定位相匹配。例如，科技创新领域的国有企业可以通过EHR系统精准识别高端技术人才，并部署到关键技术研发岗位；而服务型国有企业则可以利用EHR系统优化劳动力分配，提升服务效率。这种资源配置的优化，不仅能够提高人力资源使用的效率，还能降低成本，为企业核心功能的实现打下坚实的基础。

3.2数据驱动决策与提高运营效率

EHR系统的核心优势在于其数据赋能能力，通过对企业人力资源数据的收集、分析和挖掘，国有企业可以更科学地进行决策，通过分析员工的绩效数据与岗位需求匹配度，企业可以优化岗位设置与职责分配，避免人力资源的浪费。同时，EHR系统还可以帮助企业发现潜在的管理问题，如员工流失率高、人才储备不足等，并提供针对性的解决方案。这种数据驱动的管理方式，有助于提高企业的运营效率，确保资源能够集中投入到主责主业上。

3.3支持主责主业管理与人力资源效能提升

通过EHR系统，国有企业能够建立更科学的主责主业管理机制。例如，在功能定位改革中，企业需要明确哪些岗位、部门与主责主业直接相关，从而将更多资源向这些领域倾斜。EHR系统可以通过岗位分析与效益评估，为企业提供主责主业的量化指标，帮助企业更好地聚焦核心业务。此外，EHR系统还可以支持企业提升人力资源效能，例如通过智能化的招聘、培训和绩效管理，帮助企业培养符合功能定位需求的人才队伍。这不仅有助于增强企业的核心竞争力，还能推动企业功能定位改革目标的顺利实现。

四、广东省国企功能定位改革的实践经验分析

4.1战略性重组与专业化整合案例

广东省作为国资国企改革的先行地，在功能定位改革方面走在全国前列。自2017年以来，广东省积极推动省属企业的战略性重组和专业化整合，明确了每家企业的功能定位。通过这一过程，广东省属企业逐步形成了各自的核心业务领域。例如，广东省交通集团、能源集团等企业通过功能定位聚焦于交通基础设施建设和能源保障，成为服务国计民生的重要力量。这种战略性重组不仅优化了国有资本的布局，还提升了企业在关键领域的竞争力和影响力。

4.2功能性平台公司的建立与发展

广东省通过功能定位改革，建立了多个功能性平台公司，赋予其明确的国家战略服务使命。例如，为了更好地支持粤港澳大湾区建设，广东省组建了横琴粤澳开发投资公司和低空经济产业发展公司，进一步推动区域协调发展。在绿色经济领域，广东省还成立了节能降碳公司和资源循环利用公司，为实现“双碳”目标贡献国企力量。这些平台公司的设立和发展，为广东省经济社会发展提供了重要支撑，同时也为其他省份的国企功能定位改革提供了可借鉴的经验。

4.3资源集中与产业结构优化的成果

通过功能定位改革，广东省属企业的资源配置更加集中于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和领域。截至2023年底，全省地方国资监管企业资产总额的70%以上集中在基础性、公共性和战略性行业领域。通过实施“百千万”工程、制造强省战略等重大部署，广东省属企业在先进制造业、海洋经济、绿色环保等领域取得了显著成果。这不仅增强了企业的竞争力和抗风险能力，还为全省经济高质量发展注入了新的动能。

五、实现国有企业功能定位改革的未来展望

5.1深化功能性改革的关键措施

未来，国有企业功能定位改革需要进一步深化，重点在于优化国有资本布局和提升企业核心竞争力。首先，各类国有企业需要根据自身功能定位，明确主责主业，并集中资源发展核心业务。其次，应加强分类施策，避免“一刀切”式的改革方式，通过科学分类和精准管理提升改革的针对性和实效性。此外，功能性改革还应引入更多市场化机制，提升企业在资源配置和市场运营中的效率，确保国有企业能够在复杂的市场环境中找到正确的发展方向。

5.2建立科学评价体系以推进改革成效

功能定位改革的推进，需要建立科学的评价体系，以确保改革成效能够被准确衡量。一个完善的评价体系应包括以下几个方面：一是企业功能定位的实施情况，例如是否聚焦主责主业，是否在核心领域发挥了应有作用；二是功能定位对企业经济效益和社会效益的双重提升效果；三是企业在推动国家战略、服务社会发展中的表现。通过定期评估和反馈，国有企业可以不断优化功能定位的实施，确保改革目标的全面落实。

5.3国企功能定位对中国式现代化的长远影响

国有企业功能定位改革不仅是当前深化国企改革的重要任务，也是推动中国式现代化的长期战略，通过明确功能定位，国有企业能够更好地服务于国家战略需求，在科技创新、产业引领和安全保障等关键领域发挥更大作用。同时，功能定位改革还将推动国有企业实现专业化、精细化、差异化和特色化发展，为中国经济的可持续增长提供重要动力。在建设现代化产业体系和优化国有企业结构的过程中，功能定位改革将继续发挥重要作用，助力国家经济体系的高效发展和稳定运行。

国有企业功能定位改革是实现中国式现代化的重要基础，也是推动国企高质量发展的核心动力。通过科学分类企业功能、聚焦主责主业、提升科技创新能力和优化资源配置，国有企业能够更加精准地服务于国家战略目标，发挥科技创新、产业引领和安全支撑等核心作用。同时，广东省的改革实践经验表明，功能定位改革不仅能够优化国有资本布局，还能推动企业实现专业化和特色化发展，为全国国企提供了宝贵的借鉴。

在功能定位改革的过程中，数字化技术和现代化管理工具的应用将成为关键。EHR系统作为提升人力资源管理效率的重要工具，能够助力国企优化资源配置、强化核心功能、提升核心竞争力。红海云（www.hr-soft.cn）作为专业的EHR系统解决方案提供商，将始终致力于为国有企业提供前沿技术支持和定制化服务，助力企业在人力资源管理和功能定位改革中取得显著成效，加快推进中国式现代化建设的进程。

延伸阅读问答

1. 如何理解国有企业功能定位改革在中国式现代化中的作用？
国有企业功能定位改革是推动中国式现代化建设的关键环节。首先，国有企业作为国家经济的支柱力量，在科技创新、产业引领和安全保障等领域具有不可替代的作用，通过功能定位改革，国企能够明确自身的核心任务与目标，精准对接国家战略需求；其次，改革能够优化资源配置，推动国有资本向关键领域集中，避免资源浪费和同质化竞争。此外，功能定位改革还有助于提升企业的核心竞争力和社会责任履行能力，实现经济效益和社会效益的平衡，为中国式现代化建设注入强劲动力。

2. EHR系统如何助力国企深化主责主业管理？
EHR系统（企业人力资源管理系统）是国有企业实现功能定位改革和主责主业管理的重要工具。通过EHR系统，企业可以实现人力资源的精细化管理，对人员配置、绩效评估和岗位需求进行精准匹配，从而提高资源使用效率。EHR系统还能够通过数据驱动的方式，帮助企业分析员工绩效、制定科学的培训计划，打造符合企业核心功能需求的人才队伍。同时，EHR系统支持企业统一管理多业务模块，优化组织架构和工作流程，提升管理效率和决策科学性。

3. 广东省国企功能定位改革有哪些可行经验？
广东省在国企功能定位改革中积累了许多成功经验，值得借鉴。首先，通过战略性重组和专业化整合，广东省实现了企业功能的集中化和主责主业的明确化，例如交通、能源等领域的省属企业通过重组形成了行业内的核心龙头；其次，广东省积极建立功能性平台公司，如节能降碳公司、低空经济产业发展公司等，专注于国家战略和区域发展需求的关键领域；此外，广东省通过资源优化，将更多的国有资本集中于基础性、公共性和战略性行业，显著提升了企业的竞争力和抗风险能力。这些经验表明，科学的功能定位和资源整合是推动国企实现高质量发展的重要路径。