对于国有企业来说,人力资源管理具有重要的作用,是一切工作开展的动力,也是其他资源进行配置的中间媒介。随着科技的发展、信息技术也在不断地提高,国有企业还面临着改革的深化,因此国有企业要想与时俱进,就要在这些变化上寻求突破点,才能巩固自己的社会地位并发挥应有的作用和功能。
一、明确各个管理部门的职责。人力资源管理部门要负责相关的人力资源管理的工作,并且需要改变管理的观念。在传统意义上人力资源部门的职责与人事部门相同,主要是进行人员的引进、调用和分配,但是在当下社会,人力资源部门已不再仅仅是权利的掌握和分配的部门,而是真正地服务部门,对员工的职业生涯负责并帮助他们规划好自己的未来,以及提供相关的促进企业发展和个人价值实现的服务。
二、科学地制定人力资源管理的制度。要想做好人力资源的管理,首要的任务是做好规划。而且规划要科学,要避免出现人员和岗位不匹配的现象,帮助并且引导员工们选择合适的工作岗位,最大程度地发挥他们的作用。规划是长期的,就个人而言,指的是他们的职业生涯,而对企业来讲,是整个企业的运行周期。因此规划一定要具有适用性,无论是短期内的,还是长期应用的,都要考虑在内。同时经过深入的考虑,可以建立属于企业自己的评价体系,完善薪酬发放制度。
三、提高工作人员的素质。由于员工的整体素质和业务水平相对不高,因此有必要组织相关的培训。培训要具有针对性,对不同的工作岗位进行合理的培训,还要充分考虑到他们的基础、年龄和文化程度的差异。不同的岗位制定不同的培训计划,又不影响整体员工素质的提高,强化人力资源部门及整个企业的管理。
四、制定合理的考核制度和奖励制度。没有考核和奖励的企业是无法极大程度地提高员工的积极性的,因此企业应该抓住二者的本质,以此为目的导向和契机,真正地发挥二者的促进作用。考核机制不仅能够起到督促员工的作用,还能检验企业的培训效果,为下一步的培训提供方向标。
(五)深化改革,与时俱进。改革是企业发展的源泉,企业要想发展,改革的脚步就不能停。企业可以通过内部资源的合理调整和对外政策的变化来创效增收,保证企业的经济效益,同时还能获得更加广阔的市场。
综上所述,人力资源的配置是需要不断推进和优化的,这关系到企业的发展和生存问题。可以通过以上几个方面改善目前存在的人员素质不高,人力资源总数过大和配套制度不完善等问题,并从问题产生的根源入手,从制度上,人员的素质上入手解决这些问题。