公司动态
行业资讯
视频演示事实上，国企事业单位想要构建好干部管理体系，就需要明确干部日常管理机制。一般来讲，干部日常管理机制包括盘点机制、规划机制、选拔机制、任用机制、培养机制、评价机制、激励机制和退出机制，下面我们就具体来看看这些机制的操作细节。
1.构建干部管理体系要把握哪些机制？干部盘点机制
建立干部档案是干部盘点的起点，同时信息化手段也是提高干部管理效率的有效手段。以年度为周期，干部盘点也应分为大盘点和小盘点，所谓大盘点，即以任期制为周期进行全面性的盘点，小盘点即年度盘点。
盘点包括干部队伍的盘点，即通过对现职干部队伍数量、素质、能力、结构、潜能、业绩、价值观、工作历练、培训成长等多方面因素的盘点，对现有队伍进行“摸底排查”，才能有效开展干部管理工作。当然，盘点也包括干部职位的盘点，通过对业务发展、能力需求、人岗匹配等因素盘点，明确岗位对于干部的理想要求与现状之间的差距，通过“知岗知人”，实现“人榫岗卯-严丝合缝”。常见的干部盘点包括“360度、圆桌会、九宫图、干部地图”等工具。当然，干部盘点既是对过去的盘点，也是对未来的展望，更要以盘点结果，开展下一步的干部规划。
2.构建干部管理体系要把握哪些机制？干部规划机制
在进行岗位盘点时，通过管理幅度、业务规模、管理难度、地域、专业、成熟度等多种因素的思考，明确企业发展所需干部职数。同时，基于供需差距开展干部规划。通过对组织需求分析、干部队伍现状分析，结合中长期的业务发展规划，明确干部队伍的数量-质量-结构-能力规划，并以此作为下一周期内干部管理工作的指导纲领。
3.构建干部管理体系要把握哪些机制？干部选拔机制
“选择大于努力，选拔大于培养”，很多时候，一个企业家可以成就一家企业，一个经营型人才可以开创一项事业，所以要明确干部的选拔理念、选拔标准、选拔周期和选拔方式。选拔干部，要真正的从业绩、价值观、能力、品德等多方面开展工作，避免“一根尺子量所有人”。选拔机制要增加导向作用，选拔标准要让员工知道什么样的行为可以当干部，做到什么样的业绩可以当干部，知道“催化剂”和“高压线”。同时，针对不同类型的企业和岗位性质，也要采取不同的选拔方式，具体而言，干部选拔包括委任、竞聘、民主推荐、破格提拔等多种方式。
4.构建干部管理体系要把握哪些机制？干部任用机制
干部任用要从“终身制”走向“任期制”，真正的让干部权力成为组织公权而非个人私权，从传统的人身依附关系走向忠于组织忠于事业，从人情关系走向契约关系，从计划经济下的指令性分配走向市场化配置。同时在任期初，要明确目标责任，通过任期考核协议和年度考核协议，打造干部任用法律契约和心理契约。通过任期宣誓、角色适应、任中述职、在位监控、任后审计、竞业限制等多种手段，真正的实现干部任用常效机制，实现“选好干部”和“用好干部”。
5.构建干部管理体系要把握哪些机制？干部培养机制
干部培养要坚持训战结合，通过角色转化、能力升级、文化培养等多种方式，通过课程、行动学习、轮岗、导师制等多种手段，实现干部成长和干部发展。
6.构建干部管理体系要把握哪些机制？干部评价机制
干部评价要坚持当期评价和长期评价相结合，通过年度评价和任期评价，综合评价干部业绩。以业绩评价为主，但不可忽视能力、潜能、价值观和品德，要综合评价干部，而非“唯业绩论”。
7.构建干部管理体系要把握哪些机制？干部激励机制
干部作为企业发展的核心和骨干，要全面激励，及时激励，全职业生涯激励。通过物质激励、工作激励、发展激励、精神激励等多种模式，构建全面激励与认可机制，让干部工作“风风红红”，心情“开开心心”。当然，干部激励机制要着重思考中长期激励手段，通过利润分享、股权激励、项目跟投、事业合伙等多种方式，实现干部与企业发展的长期捆绑，共创共享共生共赢。
8.构建干部管理体系要把握哪些机制？干部退出机制
构建可上可下的管理机制，激励干部持续创造高绩效。通过考核罚退、问责强退、到期轮换、价值观/红线退出、自愿选退、到龄转退等方式，完善退出机制，畅通出口，推动干部队伍新陈代谢，防止消极惰怠，能力退化与思想僵化，防止圈子文化，提升队伍活力。
综上，干部管理体系想要构建好，首要核心目的就是要通过日常管理机制化、选拔常态化，培养程序化，盘点退出机制化来明确业务导向和管理导向，增强导向作用，实现高效干部队伍建设。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海HCM系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
获取方案
电话咨询