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视频演示国企人力资源管理存在一些不可避免的问题：职工人数很庞大，管理起来的难度系数大；国企管理情况复杂，组织形式多样，用工形式也多种多样，这些给人力资源管理带来了很多困难。目前，国家正在大力推进数字化转型，作为改革的先行者，国有企事业单位自然反应积极。许多国有国企需要人力资源系统，那么，上线国企人力资源系统的步骤是怎样的呢？
步骤一、业务咨询阶段
业务咨询阶段主要工作内容包括需求访谈、业务咨询、实施准备与实施规划等。通过问卷调查，需求访谈交流的形式，充分了解国企的需求和痛点，并给出人力资源系统解决方案。咨询内容包括但不限：
1、国企的人力资源管理现状；
2、人力资源发展战略、文化现状、信息化现状；
3、组织各级对未来人力资源管理及信息化的期望；
4、HR部门战略目标、HR管理要求；
5、国企人力资源规划、部门职责分工情况；
6、国企组织架构、部门配置、职务体系；
7、国企人事档案、干部管理、干部任免、业务流程、民主测评、员工自助体系；
8、国企考勤制度，薪酬制度，职称评审、绩效考评制度等。
步骤二、蓝图设计阶段
蓝图设计阶段就是在第一阶段的咨询成果基础上，对国企的人力资源管理业务流程和需求进行调研和分析，优化业务流程并设计理想管理蓝图，以及实现这一目标所需的工具、方法、组织结构、数据和数据转换方式。
步骤三、系统实施阶段
人力资源系统实现阶段主要是由项目经理协调开发资源，测试资源，项目实施资源完成系统各业务功能模块的实现。并指导关键用户根据实施方案和蓝图设计进行数据准备，并进行完整的模拟数据和业务流程的测试，验证人力资源系统是否以达到国企管理需求。
步骤四、系统上线阶段
国企人力资源系统上线，主要是指将系统正式运行所需的基础数据，录入或导入到系统中，设置系统运行参数和业务流程，制定上线步骤和上线计划，培训关键用户，指导关键用户完成对最终用户进行操作流程的培训，把系统运行的工作从关键用户转移到最终用户，井检验人力资源系统运行结果。
步骤五、使用培训和技术支持
在人力资源系统上线试运行结束之后，提供技术支持，协助客户完成系统的全面推广，培训技术人员，完成系统运维知识的知识转移工作，使客户方技术人员具备人力资源系统运维方面的能力。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海HCM系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
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