公司动态
行业资讯
视频演示据可靠消息，蔚来汽车近期对多个部门进行了组织优化，包括UR Fellow（售后客户服务）、PT能源部门、NIO House运营及售后门店等。此次优化涉及不同地区的团队，其中上海地区的UR Fellow部门优化比例约为10%，而深圳地区的优化比例则高达50%。部分优化后的员工已转投正在建设用户服务的小米汽车。
蔚来汽车此次优化流程迅速，部分接受n+1赔偿方案的员工从通知到完成交接仅用了20分钟。公司表示，此次调整是为了优化组织架构，提升人效比，以更好地应对市场挑战。
尽管蔚来汽车在2024年全年交付新车221970辆，同比增长38.7%，并继续加码换电网络，提出“换电县县通”战略，但公司仍面临连续4个季度亏损超50亿元的财务压力。为此，蔚来汽车创始人李斌在内部会议中调整了盈利目标，力争在2025年第四季度实现单季度盈利。
蔚来汽车表示，此次组织优化是公司战略调整的一部分，旨在通过精简架构、提升效率，加速实现盈利目标。公司将继续致力于技术创新和用户体验提升，以应对日益激烈的市场竞争。
蔚来汽车的组织优化和战略调整显示了公司对未来发展的坚定信心。通过优化运营和提升效率，蔚来汽车正朝着2025年底的盈利目标稳步前进。
获取方案
电话咨询