公司动态
行业资讯
视频演示 在现代企业管理中，人力资源管理已成为企业实现战略目标和持续发展的关键环节。其中，合理的人才需求规划被认为是实现合理人员配置的前提和基础。
合理的人员配置，来自于合理的人才需求规划。
在人力资源管理中，我们已经讲了一些内容，从什么是人力资源讲起，然后说了一下业务部门与人力资源的关系，又讲到目前应用比较火爆的人力资源三支柱体系，在人力资源战略目标规划中我们阐述了人力资源的大逻辑和战略性人力资源管理的具体内容。以上这些都是关于人力资源管理底层逻辑和顶层设计的具体阐释，从上一期我们讲的把人才管理做到极致和今天的如何做好人才需求规划就进入到了人力资源工作的具体实操环节。也就是我们通常所说的人力资源五大模块的内容：
1.招聘与配置
2.培训与开发
3.绩效管理
4.薪酬福利管理
5.劳动关系管理
在实操层面今天的内容讲解的是招聘与配置的内容，当我们明确了企业当中每个职位的工作职责和对具体的任职要求，下一步要做的工作就是要决定需要填补哪些职位的空缺，然后为这些职位招募和甄选合适的员工。通常完成这项工作会完成以下操作步骤：
1.明确用人需求；
2.建立候选人才库；
3.完成人员初步筛选；
4.完成背景调查；
真正的人才管理要求管理者对企业员工队伍的规划问题给予持续关注。可以以半年为单位进行一次组织能力的评估。人力资源管理部门每一年需要跟业务部门合作两次，了解现实的人才队伍需求，其中包括当年的员工队伍需求和未来两年的员工队伍需求。员工队伍规划最终的成果是完成一项员工队伍计划。
我们需要明确的几项内容：
一、需要填补哪些职位
二、用来填补这些职位的组织内部和外部的潜在来源
三、为了将员工安排在合适的位置上需要进行的培训、开发以及晋升；
四、实施这项计划所需要的各种资源，比如实施招募的工作人员的费用、培训成本、职位调整的成本以及面试的费用。
在这些步骤中其中有一项需要与企业战略并驾齐驱，那就是企业的继任者计划。继任者计划同样需要明确关键需求，最好是能够开发内部候选人。并且评估那些能够填补关键职位的候选人。
在招募企业人才的过程中有一个指标非常的关键那就是有效招聘，要完成有效招聘需要注意以下几点：
1.要有足够的面试人员，以备候选；
2.跟零散招聘相比最好做集中招聘；
3.需要跟用人部门的直接上级做好深入沟通了解任职资格，必要时需要公司整体行动参与，完成招聘工作。
在多年的职业经历中看到能够长期发展且人才接续不产生断层的企业，都进行了校园招聘，从长期来看校园招聘是成本最低的企业招聘方式：
1.校招员工能够深入的理解企业文化，属于完全的自我塑造人才；
2.校园招聘能够保证跟校园建立长期合作关系，保证每一年的企业新生力量补充；
对于人力资源管理者来说，在招聘这件事上，能够真正的帮助企业找到合适的匹配企业的人才是最核心的任务，对于企业来说能够为人才提供合适的岗位，发挥出人才应该有的价值是平台应该承担的责任。
前几天看了本届《时间的朋友》跨年演讲，里边罗振宇讲到一个观点：
企业应该承担起为员工创造抵御职业风险的能力，我想每个成功的企业都应该有这样一种人才培养观，这样企业才是真正的承担了社会责任，也一定能够实现创造社会价值的远景目标。
需求是一切价值创造的本源。
合理的人员配置与人才需求规划是一项系统工程，涉及理论、实操、企业战略与组织文化等多个层面。通过战略性人力资源管理、有效招聘、校园招聘、继任者计划以及企业社会责任的全面考虑，企业能够确保在激烈的市场竞争中保持持续发展和竞争优势。
在人力资源管理的复杂体系中，需求不仅是价值创造的本源，更是企业实现远景目标的关键。通过科学的人才需求规划和合理的人员配置，企业不仅能实现自身的战略目标，还能为社会创造更大的价值。
获取方案
电话咨询