在信息化和数字化逐渐成为主流的当下，数智化的本质及其对组织与人的影响成为了一个备受关注的话题。数智化不仅仅是技术的简单堆叠，而是对人类活动、财富生产方式、组织形态等多方面的深刻变革。

　　一、数智化对人类活动的延伸

　　数智化技术显著改变了人类活动的方式，从物理世界延伸到了数字世界，甚至虚拟世界。人类活动的发生地点不再仅限于物理世界，数字化已经成为新的活动场所，有着无限的可能性和增长空间。
　　从物理世界向数字世界的过渡，使得人类活动的边界得到了极大的拓展。人们在云之上和云之下进行的活动，开始产生巨大的价值。例如，云计算和大数据技术的应用，使得企业能够更高效地进行数据处理和决策。这些技术不仅延伸了活动的场所，还为未来的增长创造了新的可能性。
　　数字技术不仅影响了物质生产活动，还催生了人际交往活动和自我意识活动的新经济模式。直播行业和社交媒体平台的小红书就是典型例子，它们分别基于人际交往和自我意识活动，创造了新的商业模式和市场价值。例如，直播行业通过数字技术实现了从传统零售到直播销售的转型，带来了巨大的经济价值和就业机会。
　　数字技术使得碎片化时间开始有了价值，线下时间和线上时间的融合带来了更多可能性。例如，数字分身和人型机器人等技术，通过时间的优化和重新定义，极大地提升了工作效率和生活质量。这些技术不仅仅是时间管理工具，更是对时间价值的深度挖掘。

　　二、数智化对财富生产方式的影响

　　数智化技术对财富生产方式的影响也是多方面的。首先，它改变了人们的工作动机，使得工作原因更加多样化。传统的工作动机主要是为了赚钱、消耗能量、人际交往、成就和社会地位。然而，数智化技术的发展使得年轻人对财富尺度和自我实现的需求发生了变化。他们更加关注自由可支配的时间、工作取向的改变以及社会和精神价值的回归。
　　互联网技术对组织结构的影响非常深远，从2010年开始，互联网技术逐渐改变了组织的运作方式，尤其是在2015-2016年期间，”强个体”的概念开始流行。强个体并不仅仅是指员工自身能力的提升，更是自我意识的增强。这种变化使得传统的雇佣关系难以满足现代员工的需求，组织必须不断寻找新的内驱力来保持成长和竞争力。

　　三、数智化对组织形态的演化

　　数智化进程中的组织形态演化可以分为多个阶段，每个阶段都有其独特的特征和发展逻辑。
　　从研究的角度看，组织在不断拓展自己的边界，这是弗雷德雷克·莱卢提出的组织演化过程。
　　“反应-红外范式“阶段：自我意识还未形成，未有组织模式；
　　“魔幻-品红范式”阶段：人类开始有神灵与魔幻的意识，部落宗族，但组织尚未出现；
　　“冲动-红色范式”阶段：自我意识完全出现，首次出现组织生活，开始寻求秩序、稳定性。（类似于狼群）
　　“成就-橙色范式”阶段，有效性取代道德成为决策的依据，追求更高产出。（如机器）
　　“多元-绿色范式”阶段，开始寻求公平、和谐、合作与共识。（如家庭）
　　“进化-青色范式”阶段，人类开始接受意识的进化，人们开始回问自心，关注内在正当性，选择更好的生活。（如生命体）
　　2024年，在我再版的《管理的常识》一书中，依然要讨论公司是不是一个家的问

　　四、数智化对人力资源管理的挑战与对策

　　数智化技术对人力资源管理带来了诸多挑战，激励和驱动员工成为一大难题。在数智化环境下，传统的激励方式难以满足现代员工的需求，如何找到组织的内驱力成为关键问题。与此同时，数智化技术还促使企业制度的不断创新，以适应新的工作模式和组织形态。
　　1、激励和驱动员工的难题
　　数智化技术的普及，使得员工的自我意识和个体需求变得更加多样化和复杂。传统的薪酬激励和福利制度难以满足员工的需求，企业需要通过制度创新和文化建设，提升员工的满意度和工作积极性。
　　2、组织内驱力的发现
　　数智化技术使得企业内部管理更加透明和高效，企业需要通过数据分析和智能化管理，找到组织的内驱力，提升组织的竞争力和持续发展能力。例如，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更准确地了解员工的需求和工作状态，制定更加科学的管理策略。
　　3、数智化环境下的制度建设
　　数智化技术使得企业管理更加灵活和高效，企业需要通过制度创新和技术应用，提升管理效率和员工满意度。例如，通过智能化办公系统和远程工作平台，企业可以实现高效的协同和管理，提升工作效率和员工满意度。
　　数智化的本质不仅仅是技术的变革，更是对人类活动、财富生产方式、组织形态等多方面的深刻影响。数智化技术的普及，使得人类活动的边界得到了极大的拓展，财富生产方式更加多样化，组织形态不断演化。与此同时，人力资源管理面临诸多挑战，企业需要通过制度创新和技术应用，提升管理效率和员工满意度。展望未来，数智化技术将继续推动社会和经济的发展，创造更多的可能性和机遇。