近日，根据字节跳动内部信，字节跳动集团人力资源职能部门“人才发展中心”整体被裁撤的消息引发了广泛关注。人才发展中心的员工可以优先内部转岗，若无合适岗位则给予补偿、离职。此消息引出的原因颇具深意：团队定位与公司的需要脱节，团队积累的技能和经验一段时间内也不太符合公司的需求。简单而言，HR部门的能力未能跟上企业的快速发展，作用和公司需求脱节。

　　一、人力资源部门的尴尬境地

　　在人力资源管理领域，大家普遍认可其对于企业发展的关键作用。然而，在很多公司，人力资源部门往往面临着尴尬的境地。有的公司中，人力资源业务需要与其他部门合署办公，有的公司的人事部还仅仅负责一些琐碎的事务性工作。当企业面临人员流失、员工对薪酬不满或考核不公等问题时，人力资源部往往成为被指责的对象。尽管不少企业提出要提升人力资源部的地位并发挥其战略支持作用，但如何实现这一目标仍是一个挑战。

　　二、人力资源部门如何提升自身价值

　　我们发现许多企业的人力资源部门虽然汇聚了优秀人才，并对企业运营有着深入了解，但提升自身地位依然困难。要想在人力资源部门在企业中发挥更大的价值，需要从以下几个方面入手。
　　1.提高沟通协作能力
　　人力资源管理工作需要调动上下各级资源、协调各方共同推进。对上，要深入领会和理解高层领导的战略意图和期望；对下，要密切关注各部门和员工的实际需求和期望。然而，现实中许多企业的人力资源部只埋头做事，缺乏对上级领导和其他部门的了解。这不仅限制了人力资源部门的影响力，也使最好的制度和方法难以有效实施。因此，人力资源部门需主动跨出部门界限，与其他部门建立定期的沟通渠道，深入交流，了解他们的实际需求和期望。同时，加强内部沟通，确保各项政策和措施能够畅通无阻地执行。
　　2.转变角色定位，走出舒适区
　　很多人力资源部门往往仅扮演着执行者的角色，习惯了按照上级的指示行事。然而，在现代企业中，人力资源部门需要转变为战略伙伴，积极参与企业的战略规划和决策过程。为了实现这一目标，人力资源部门需要转变思想意识，不仅要熟悉人力资源管理的专业知识，还需深刻理解企业的整体战略。同时，人力资源部门还需勇于挑战传统观念，敢于尝试新的方法和策略，以推动企业的变革和发展。
　　3.提高专业技能和知识水平
　　随着企业竞争的加剧和人力资源管理的不断演进，人力资源部门需要不断提高其专业技能和知识水平。传统的人事工作局限于简单的执行和事务性工作，对人员能力要求不高。然而，在现代企业中，人力资源部门需要掌握更为先进的人力资源管理理论和方法，如人效分析、人均产值分析、大数据分析、新生代员工关系管理、组织变革等。为此，人力资源部门需要定期组织培训和学习活动，鼓励员工参加专业认证考试，提升专业素养，并及时关注行业的最新动态和发展趋势，调整和优化自身的工作方式和策略。

　　三、总结

　　字节跳动裁撤人才发展中心的决定凸显了企业对人力资源部门的高期望和高要求。传统人力资源管理方式已无法满足快速发展的企业需求。现代企业对人力资源部门的要求不仅仅是处理事务性工作，更需要其在战略层面发挥重要作用。这需要人力资源部门具备更高的专业素养、沟通协作能力以及战略思维。
　　综上所述，要使人力资源部门在企业中创造更大的价值，需要从多个方面入手，包括提高沟通协作能力、转变角色定位以及提高专业技能和知识水平等。通过这些方式，能使人力资源部门真正发挥出其应有的战略支持作用，为企业的持续发展和成功做出更大的贡献。

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