在我们日常的企业管理与人力资源管理中，薪酬设计始终是一项复杂而重要的任务。特别是对于HR来说，掌握薪酬设计不仅是基本功，更是影响公司绩效和员工满意度的关键因素。

　　一、年薪制类公式

　　1、总收入=基本年薪+绩效年薪+专项奖+超额利润奖金+福利等
　　2、基本年薪=岗位年薪总额×（1-浮动比率）
　　3、绩效年薪=岗位年薪总额×浮动比率×公司年度考核系数×个人年度考核系数
　　4、额利润奖金=超额奖金总额度×个人超额奖金分配系数（岗位年薪总额×本人年度考核系数）/∑（个人岗位年薪总额×个人年度考核系数）

　　说明：
　　超额利润奖金：是公司效益超过预期时给予高管的奖励。
　　绩效年薪：这是年薪里的浮动薪资，这部分薪资与绩效目标的完成情况挂钩。绩效完成得好多拿，绩效完成得不好少拿，甚至不拿。

　　二、薪酬增长类公式

　　1、工资总额增长幅度＝（本年度提取并实际列支的工资总额÷上年度提取并实际列支的工资总额－1）×100%
　　2、实现利税增长幅度＝（本年度实际实现利税÷上年度实际实现利税－1）×100%
　　3、薪酬增长幅度=（本年度提取并实际列支的平均工资÷上年度提取并实际列支的平均工资－1）×100%
　　4、员工平均工资＝实际提取并列支的工资总额÷员工的平均人数
　　5、员工生产率增长幅度＝（本年度劳动生产率÷上年度劳动生产率－1）×100%

　　三、奖金提成类公式

　　1、提成公式：
　　提成=∑（Qi×Ni）

　　说明：在核算公式中，Q=销售完成金额或销量，N=提成比例或金额，i表示某一种产品。销售人员销售的商品可能有不同种类，不同种类的商品可能对应不同的提成比例或金额。
　　2、绩效奖金分配总额=（该部门加权价值系数×该部门季度考核系数）×企业季度可分配绩效奖金总额/[∑（部门价值系数×部门季度绩效考核系数）]+该部门季度奖罚金额。
　　说明：每家公司，每个部门，加权平均值都不一样。

　　3、加薪包=预算销售额×18%的基线值-上一年的薪酬包-新增编制的薪酬
　　说明：基线值根据不同行业与岗位特点，进行确定。在人员编制不变的情况下，如果企业的销售额增加，员工的加薪空间会比较大。
　　具体加薪多少，需要在计算出总加薪包后，根据人员平均薪酬占比、人均效益系数等参数分配到每个部门。部门主管则会根据部门加薪包的大小，结合员工的绩效，决定给哪些人加薪以及加薪的额度是多少等。

　　四、人工成本类公式

　　1、人力成本占比=某时期人力成本总额/同期企业总成本
　　2、人均人力成本=某时期内的人力成本/同期员工人数
　　3、人力成本率=某时期人力成本总额/同期营业收入×100%
　　4、人力成本利润率=某时期利润总额/同期人力成本总额×100%
　　5、工资总额成本＝职能员工工资总额＋工厂员工工资总额＋销售公司工资总额

　　说明：工资总额是集团公司总部根据定岗定编方案及各岗位工资标准，结合各子公司当地工资水平，核定子公司职能岗位工资总额，年终根据子公司目标任务完成情况，核算实际工资总额。

　　五、薪酬管理类公式

　　1、本年度薪酬总额=上一年度薪酬总额×（1+薪酬总额年增长率）
　　说明：用该方法来编制薪酬预算的关键是薪酬总额年增长率的确定。企业薪酬总额年增长率可以根据上一年的薪酬水平、下一年度业绩预测以及外部市场薪酬涨幅情况来决定。
　　2、企业自身薪酬水平=期望分位值×（1+总样本数）/100
　　说明：计算出企业要寻找的是样本数据中的哪一个，该样本数据就能作为企业确定薪酬水平的一个参考值。
　　3、盈亏平衡点=固定成本/（1–变动成本比例）
　　说明：盈亏平衡点，还能推出，边际盈利点=（固定成本+股息分配）/（1–变动成本比例），安全盈利点=（固定成本+股息分配+企业盈利保留）/（1–变动成本比例）

关于红海云

　　红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

　　迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。