每个企业里，总有一些员工每天都在埋头苦干，加班加点的，为公司付出自己辛勤的汗水，本以为这样的员工一定会得到领导的赏识，靠着他们的努力步步高升。然而，你会发现，有些领导对于这样真正干活的员工是完全看不见的。这其中到底出了什么问题？是谁蒙蔽了领导的双眼呢？

　　领导看不见真正干活的员工只有两种原因，一个是领导确实没看见，另一个就是领导视若无睹。下面我们来具体分析一下这两种原因。

　　一、领导为什么没看见？

　　领导看不见真正干活的员工，只有两种可能性：

　　1.领导被信息屏蔽了

　　处在一个偌大的组织当中，很容易出现信息不对称的情况，就是上情不能下达，下情又不能上达。上情不能下达是比较容易理解的，那为什么下情不能上达呢？

　　管理者是怎么获得一线的信息的呢？就是一层层地往上汇报。职位越高的管理者，他就离一线越远，离得越远，隔着的人就越多了，隔着的人多了，就容易被有心之人弄虚作假。中间只要有人刻意去隐瞒真正干活的人的功劳，领导是不好发现的。

　　因此，如果要解决这种问题，领导要做的就是多下一线，拉近自己与一线的距离，如果你连真正干活的人都不知道，又怎么真正了解自己的团队实力呢。如果领导的双眼被不怀好意的中层管理刻意蒙蔽双眼，真正能干的人不被看见，久而久之，只能寒了他们的心，最终会导致他们的离开。而当你真正要用人的时候，你会发现你的身边无人可用，那就为时已晚了。

　　2.领导能力不足

　　第二种情况就是领导的能力不足，他们确实看不出来谁才是团队中真正干活的人。作为领导，不仅需要在工作上有能力，还需要在识别人才上有眼光，有能力。因为员工的性格各不相同，有的员工很善于展现自己，有的员工则只会埋头苦干不考虑任何工作之外的东西。有的员工能力不足但是很会让领导看到自己出色的那一面，那么，不懂得表现自己，不懂得展现自己实力的员工就吃亏了，他们是处于领导的视野盲区的，往往会被忽略。

　　因此，作为领导，必须要有识别人才的能力。其实领导要找出一个团队真正干活的人并不难，不要看你的员工在说什么，而是要看他们做了什么，行永远胜于言。

　　二，领导为什么视若无睹？

　　为什么领导要对真正干活的人视若无睹呢？也存在两种情况。

　　1.害怕被真真干活的员工取代

　　有的领导心胸非常狭窄，格局很小，如果下属的能力很突出，他就会感到威胁，担心自己的光环被下属所抢走。这样的领导很怕下属的野心太大，锋芒太露，害怕下属超过自己，最终自己就会被取代。所以，他们会在工作中逮住各种机会去打压下属，不允许他们出头。

　　作为管理者，如果不能拥有成人达己的胸怀，他们是无法做到培养人的。换个角度去想，下属的能力强，恰恰证明了领导领导有方。

　　2.任人唯亲

　　领导假装看不见真正干活的人还有一个非常现实的原因，就是任人唯亲。

　　他们很清楚谁才是团队里面真正干活的人，也知道团队里谁的能力是最强的，但是，他们更清楚的是这些人的立场，就是说这些干活的人是不是自己这一边的，如果不是，他们就会选择看不到这个员工的付出，而去排挤他，以此来维护自己的地位。所以，无论你的能力有多强，只要不是领导那一边的，你就会被刻意忽略，甚至是想尽办法挤走你。

　　任人唯亲，从长远来看，是不利于企业发展的，当你需要用人的时候，身边全是干不了活的人，即便是你的人，又能怎么样，无法解决问题，无法作出成绩，最终对整个团队整个公司都是有害的。

　　作为领导，一定要有格局，要德配位。

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