不知道你们有没有发现这样的一个规律？就是企业对员工管理一旦突然变得严格，员工就开始一个一个辞职走人。这到底是为什么呢？到底是企业管理出了问题，还是员工有问题？

　　有的企业，一直以来管理得比较松，对组织内部的各种违纪行为也都不做惩处。突然有一天，来了新的管理者，新官上任三把火，管理比较比较严格，又或者企业心血来潮转变管理策略和管理风格要严格管理员工，这时候企业内部必然会出现不同程度的员工离职潮。这让很多人都感到很纳闷，管理方式和风格本来就是可以随时调整或者改变的，为什么管理一旦变严格，员工就一个个地离职走人呢？

　　首先，我们来看看员工管理变严格具体包括哪些方面？

　　1）考勤严格：加强考勤审核，取消月度补卡机会，迟到一分钟就计入扣款。

　　2）绩效严格：绩效指标增多，提高KPI要求，侵占员工权益。

　　3）培训严格：强制要求员工参加各类无意义培训，如不参加就按缺勤计算。更有甚者将培训安排在下班、周末等非工作日时间。

　　4）行政严格：申请各类办公用品需要走审批，上班时间不能吃东西等。

　　管理变严格之后，员工之所以会选择离职，可以考虑是一下两方面原因造成的。

　　公司想象中的管理严格，能够堵住各种管理漏洞。当实施越来越严苛的制度后，能够留下来的是积极向上、努力的员工，主动辞职的是偷奸耍滑的员工。

　　然而，管理严格造成利益损失最大的是小领导和中层管理人员，比如采购部门吃回扣，业务部门抽油水等。

　　但这般人也不会轻易离职，即使油水变少了，也会想方设法从别的渠道找补。

　　之所以有员工陆续离职，通常是过度管理严格引起，叫做管理严苛。

　　管理变严格，员工就离职的原因：

　　1.组织惯性原因

　　每个团体都有它约定俗成的规则、原则、方式、方法和习惯。这种长期以来形成并被广大员工所默认的规则，称之为“组织惯性”。如果管理者的“新的管理方式”和平日的组织惯性不太相符，组织就会有一个缓慢的适应过程。

　　如果管理者足够耐心，是可以平稳过渡的;而如果管理者比较急迫，以强“执行力”的方式进行“快速推进”，则有可能出现崩盘的风险，就会出现员工大批辞职的现象。

　　2.员工行为惯性

　　都说习惯养成容易，改变习惯则很难，在工作中也是如此。员工在长期工作中会形成某种工作习惯，而习惯一旦被打破会产生强烈的不适感。原来的工作习惯越牢固，则建立新习惯所需要的时间也越长。

　　那么，管理变严格之后，企业中不同的角色都应该如何应对呢？

　　作为员工，要学会甄别管理变严的尺度，是否侵占已有权益，不同严格管理之间释放的信号也不一样。正常的管理严格是应该可以适应也应该去适应的，因为没有任何一个企业愿意去养一批懒散的员工。

　　作为管理者，管理从松变严不是不允许，而是应该合理规划，一步步推进，不要着急，给员工适应的时间。如果你想通过超乎正常范畴的管理来提高工作效率，实际上也在逼员工学会从别的方式找回平衡，或者不愿意和你玩规则游戏的员工直接走人。

　　作为老板，不要有“公司是我家，想要员工和你一起同甘共苦”的心态，打工人天然无法和创业者同频。对于员工来说，选择一份普通工作，目的就是为了在适度的风险区收获较低的收益。提高管理要求可以，作为老板，也应该一并提高相对应的报酬，切勿让一边的天平失去平衡。

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