为什么有的管理者看起来就特别权威，安排员工下属做事大家都非常配合，而有的管理者每次安排点小任务，下属就讨价还价甚至“抗命不从”。为什么别人的员工很乖很听话，你的员工就是让你头大呢？这就是管理者的权威问题。缺乏权威的管理者是很难让员工听话的。那么，管理者怎样才能树立权威呢？

　　第一步：洞察自己的优势所在

　　杰克·韦尔奇曾经说过：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。”

　　洞察自己的优势所在，直白点说就是清楚自己的优点，强项，因为只有了解的自己的优势所在，才能帮助管理者在工作中找到最适合自己的角色和定位，那么，怎么去洞察自己的优势呢？管理者需要深入了解自己的专业技能、领导能力、人际交往技巧等方面的长处。

　　你知道马云最厉害的地方是什么吗？马云自己非常清楚，他的强项是战略眼光和激励团队的能力。正是基于这些优势，他能够引领阿里巴巴走向成功，从而树立了自己的权威。

　　另外，洞察自己的优势，还可以通过自我反思和接受他人反馈两个途径去获得。

　　第二步：在工作中展现你的成功

　　了解清楚自己的优势之后，接下来要做的就是利用这些优势在实际的工作中取得成功，展示给你的员工或者下属看。一场小胜仗可以极大地提升管理者的信心和团队的士气，进而巩固管理者的权威。其实就是需要管理者把个人优势转化为整个团队的优势，用你的长处，去激发团队成员的潜力，使得大家都朝着既定目标去努力。

　　比如说史蒂夫·乔布斯，他回归苹果之后，成功推出了iPod音乐播放器，这次的成功不仅仅挽救了濒临破产的苹果，更是奠定了史蒂夫·乔布斯在苹果的权威地位。

　　管理者在员工或者下属面前有时候说再多大道理，再多漂亮的理论都意义不大，因为很可能是纸上谈兵，而你只要一次小小的成功就能无形地俘获员工的心，员工对管理者有崇拜有认可才能信服，才愿意踏实地跟着你干，这也是一种权威。

　　第三步：管理时必须公平公正

　　如果说一个管理者总是凭自己的个人喜好或者感情亲疏去管理员工，对自己喜欢的员工宽容，对自己有偏见的员工格外严苛，这样的管理者是没办法获得员工的尊重和信任的，因为公平公正的管理是建立管理者权威非常关键的因素。

　　公平公正的管理行为不仅包括资源分配的公平性，还涉及决策过程的透明度和参与度。

　　在处理团队内部的冲突和问题时，公平公正的管理者会采取客观、中立的态度，依据事实和规则做出判断。这样的管理方式不仅能够维护团队的和谐氛围，还能提升管理者的公信力和权威。

　　第四步：建立信任感

　　管理者建立好与团队成员之间的信任感是树立权威必须要做的，因为信任是权威的基石，缺乏信任，权威便无从谈起。那么，怎样建立信任感呢？建立信任是一个长期且持续的过程，要求管理者不仅保持诚信和专业度，更要关注团队成员的个体成长和发展。

　　另外，管理者建立与团队成员的信任感还需要了解团队成员的需求和期望，关心团队成员的工作和生活，总之，就是要让团队成员能够感受到管理者对他们的关怀与支持。信任感有助于提升员工士气，进而增强管理者在员工当中的权威和影响力。

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