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视频演示相信大家都是当过员工的，有没有发现大大小小的领导都非常喜欢交待工作任务的时候不把话说清楚，以至于员工琢磨领导的想法就琢磨了半天，特别费劲。而只有当上了领导，站在领导的角度，你才会明白领导不喜欢把话说清楚的心思所在。到底安的是什么心思呢？
下面的场景，相信大家一定经历过，或者看到身边的同事经历过：
“总监，上周那个项目要不要继续推进啊？”
“嗯，如果对公司有利的话也不是不行。”
“小pa，上周那个项目你推进的怎么样啊？”
“啊？没说要做啊。”
“啊？我哪句话说不要做啊？”
看了之后，你有没有觉得血压都飙升了，领导这是故意整下属吧？领导到底安的是什么心呢？
事实上，绝大部分领导都会这样，交待任务的时候说得很模糊，领导其实却是是故意的，他们有他们的考虑和目的。试想一下，如果领导交待的每一项任务都要事无巨细地跟下属说清楚，那下属就是一个机器，或者跟流水线工人都没有多大差别了，这样的下属是没有任何发挥的空间的。如果说是本身非常有想法的员工，他们会觉得很憋屈，也会觉得自己毫无用处，久而久之，离职也是不无可能的。而如果是没有想法的员工，他们就很享受这种工作氛围了，他们恨不得躺平，根本不会有自己的想法。如此下来，有想法的走了，没想法的在企业里躺着，这样根本培养不出来优秀的下属，团队业绩也没法提升，对谁都不是一件好事。
所以，比起事无巨细都跟下属讲得明明的，领导往往更愿意讲得模糊不清，让员工去试错。第一次，领导可以去教你，但是，往后，我只会告诉你我要达到的目标以及需要你产出的结果，至于你怎么帮我把目标达成，那就是你的事情了，得你开动脑筋去想去做。
当然，领导不把话说清楚还有另外一种情况，那就是领导自己也不知道怎么去做，所以，不是他们故意不把话说清楚，是他们自己也不知道怎么说，他们也没有头绪，于是就把问题抛给下属，让下属去不断地试错，而领导就从下属一次一次的反馈结果当中摸索方向，这时候，下属其实就是领导用来投石问路的小石子。
无论是哪种领导，出于哪种考虑，对于优秀的下属来说，那都是不吃亏的，甚至是表现自己的好机会，而如果是不愿意动脑，没有才能的下属，那么，这样的领导只会让他们的工作破绽百出，暴露弱点。
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