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视频演示作为企业的管理者，要珍惜人才，关爱下属，这本身没有错，但是，有的领导对下属的爱护是过度的，殊不知领导过于护着下属，不仅对下属无益，更是一点一点地把团队养废。
爱护下属的领导作为管理人员，只能说他们都是好人，也是负责人的人，他们为了维护部门的运转在背后做的工作一定不少，他们保护自己的团队成员就像老妈子保护自己的子女一样，护短。而他们的团队成员对他们的评价一定要很高，因为有不同看法的人都因为无法适应这样的组织选择离开了。
我们曾经跟为此离职的人了解过他们的看法，他们表示：公司是一家好公司，也有很好的发展前景，薪酬福利待遇都很不错，领导也很好很关照下属，只是感觉不到成长空间了。
事实上，一个企业里，领导过分地爱护下属，其危害是很大的，具体有以下几个方面的危害。
第一，关键岗位后备梯队人才缺失
员工被好心和善意地保护，如果过度了，就会导致那些有潜质的员工没办法得到成长和突破，只要是野心的，有追求和想法的员工，最终一定会选择离开。而这些离开的人，原本是有很大机会成为部门的后备人才的，比如部门总的副手，是公司极为重要的后备梯队储备。
第二，部门整体竞争力下滑
领导对下属的保护会导致团队成员的能力达到一定层级之后就无法提升了。但残忍的是，外部的环境还是每天在变化的，所以，企业所面临的压力就不断在加大，而团队成员的综合实力停滞了，就不能匹配全新的工作要求了，这只会让团队成员越来越吃力。团队的整体氛围和实力看似和以往没什么不同，但是逆水行舟不进则退的道理，在当下的竞争环境下应当引以为戒。随着部门团队的综合竞争力不断下滑，最终整个组织的竞争力也会遭到连累。
第三，团队组织氛围变得病态
企业内部任何一个部门有这样过分爱护下属的行为，那都不是偶然的，应该是企业氛围造成的，而这种组织行为又会不知不觉地不断渗透和蔓延。就比如说一个喜欢搞内斗内耗的组织，组织上上下下都会被迫卷在其中。最后，集团管理层面，部门管理层面，甚至基层管理层面，哪哪都会有内斗存在。
高层保护中层，中层保护基层，基层保护一线，层层包裹的保护下，看似组织一团和气，但是组织的成长性和竞争力却不断被蚕食，就像温水煮青蛙，发现水温太高时再想跳出来，为时已晚。
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