很多企业都要求员工做到对工资保密，在公司内外都不允许谈论大家的工资，对于不能做到工资保密的员工甚至要做处罚。其实，工资保密不过时扬汤止沸，工资是保不了密的。那么，企业到底应该如何应对工资的保密问题呢？

　　工资真的能保密吗？

　　之前曾在网络上看过一个网友，因薪酬不公选择离职。同样是工厂测试岗员工，出勤率和加班时间都一样，可发工资后网友和同事讨论才知道，原来她竟比另一个同事少拿了两百多块钱。于是去问原因，班长说不知情，当事主管也调走了，最后网友因觉得不公平辞职了。一样的岗位，干了一样多的活，为什么别人工资就比我高？我觉得是谁碰到这种情况都气不过，因为遭受了不公平待遇。而这种不公平，如果是在不知道的情况下还好，可一旦得知就一定会去讨说法。公司规定员工要薪资保密，可谁又能真正挡住大家私底下议论呢？毕竟“窥探欲”，是每个人都会有的。

　　另据猎聘网一个调查显示：对于薪资保密制度，49%的人认为应该公开，45%的人赞同保密，还有6%的人觉得无所谓。由此可见，有相当一部分人不赞同“密薪制”，而这种情况再加上好奇心驱使，相互讨论和打听，不很稀松平常吗？正所谓：捂得住表面，却压制不住内心。公司“密薪制”不会真正起到保密效果，约定背后是治标不治本，看似表面平静和谐，实则不过是扬汤止沸。

　　废除密薪制才能消除薪资保密的后顾之忧

　　越是掩盖某一信息，就越容易引起别人的好奇心和探求欲，进而促使人利用一切渠道获取被隐藏的真相。这就是心理学上的“禁果效应”。

　　去年，我一个汽销公司做展厅经理的朋友，就做了一回这个效应的践行者。当时，他和另一个同事都是领导的左膀右臂，平时工作争风吃醋。虽以能力论薪酬，但彼此并不知晓。可越是这样，朋友就越想知道对方到底发了多少年终奖。之后，他通过“攻克”财务同事得知真相，去找领导闹意见。最终，领导明白工资保密“不靠谱”，就公开了明确的核算制度。自此，朋友和同事的关系竟有了改善。

　　公司同等职级、能力不分伯仲的人，公司越是不公开薪酬制度，相互间就越是猜忌，就越是想方设法得知，这不仅不利于和睦，更可能出现明争暗斗。不得不说，单方面禁止和掩饰所造成的逆反现象，对公司的管理和发展是种杀伤力。做到光明磊落，才不惧东窗事发。公司只有敢于废除密薪制，制定相对公平合理且公开透明的薪酬制度，才能真正消除其后顾之忧。

　　如何避免工资不公带来的隐患？

　　1.禁止老板口头约定工资

　　有些企业，特别是中小企业，员工的工资都是老板说了算的，包括工资多少，多久涨工资，涨工资一次涨多少，都是看老板的心情。老板对谁的印象好，就给谁开高工资，涨工资；而如果老板对谁无感，就会少发谁的年终奖。这种利益分配时毫无标准的，员工也是最不踏实的，甚至会造成员工不干实事，光讨好老板的风气。这样的风气只会把真正的人才弄丢，因为只有制定科学合理的薪酬制度，才是稳健发展的必经之路。

　　2.工资设计最重要的是公开与合理

　　前面我们提到，虽然公司实行了“密薪制”，却不能从根本上保证工资保密，既然如此，为什么不试一下“反其道而行之”呢？毕竟顺应人性，会大大提高成功几率。当然，想要做到工资公开透明，前提是建立科学合理的薪酬体系。比如根据部门性质、工作职级、岗位价值及任务量评估等，本着“酬责结合、全面衡量、激发动力”的原则制定。可如果薪酬制定不合理，就会出现部门与部门、同事与同事之间相互攀比，产生工作矛盾，从而影响公司整体发展。薪酬制度的设计，公开是为了打消员工心中疑虑，更专注工作；合理是为体现“能者多劳”，避免同事心理失衡。所以二者的有效结合，就是薪酬设计的王道。

　　3.特别照顾功臣员工的心情

　　尽管企业制定了科学规范的薪酬制度，但毕竟不能把所有细节都考虑到，比如，某个员工对公司做了比较大的贡献，但是，在薪酬制度里面，却给不到他合适的奖励，所以，就需要公司设置类似特别贡献奖这样的东西。这是明着给的奖励。而如果公司注重所有员工的感受，不希望明给，那么就暗着给吧，有的老板会私底下给对公司有特别贡献的员工发红包，以此表示嘉奖和感谢。总之，无论是明给还是暗给，必须要照顾到功臣员工的心情，否则，谁还会傻傻地再给公司做贡献呢？

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