人来人往本来就非常正常,员工离职也是如此,只是对于企业的HR来说,一旦一个员工提出离职,HR需要做的事情就马上多起来了,而且,处理员工离职需要非常谨慎小心。员工提离职之后,HR需要立马去做的事情有好几件呢!
员工提离职,HR需要立马去做的事:
突如其来的辞职信让毫不设防的HR措手不及;
除了使用“拖字诀”来安抚员工外,我们还需要采取哪些措施呢?
1)搞清楚员工离职的原因
首先,HR需要了解员工离职的原因。
是自愿离职,还是因公司违反劳动合同法的第三十八条而离开;
如果是员工主动离职,你可以有三十天的时间做好准备,寻找合适的替代人选。
2)根据员工的重要性,HR决定成全还是挽留
适度的人员流动对企业是有益的;
所以当员工辞职时,HR需要根据员工的重要性和表现来决定;
是尽力挽留还是成全。
3)安排员工职位的替代和工作的交接
如果员工确定要离开,HR需要及早做好准备;
找到合适的替代人选或进行业务交接;
此时,要尽可能维护好员工,减少冲突,确保工作顺利过渡。
4)商定一致的离职时间
员工需要提前三十天申请离职,但这并不一定固定;
因此,HR需要根据业务情况和员工协商好离职时间。
5)管理辞职信
员工提出离职后,HR需要妥善保管离职申请并做好记录。
办理离职时,需要注意什么?
如果员工打算离开,HR需要正确管理离职流程;
这时候,制定合理的离职交接程序就显得尤为关键。
1)处理员工的年假
在员工完成离职手续时,HR需要核算员工尚未使用的年假天数;
如果员工还有剩余年假,HR需要安排员工尽快休假;
否则需要将未休年假折算成工资支付给员工。
2)员工签署离职协议,处理物品归还和工作交接等事宜
员工需要进行工作交接;
包括归还电脑、注销公司账号、交还钥匙、解除门禁等工作;
通常公司会准备员工离职交接表格来规范交接事项。
3)处理工资、费用报销与福利
HR需要审查员工的考勤记录以结算工资;
同时核对员工的费用报销、福利待遇、借款等;
员工需要确认并签署费用清单,约定付款日期。
4)管理员工通讯录和工作群组
在员工离职时,HR需要管理员工的通讯录、系统账号和公司群组;
及时清除信息,避免后续遗漏。
5)提供离职证明
《劳动合同法》规定:
解除或终止劳动合同时,用人单位必须出具解除或终止的证明。
离职证明应包含劳动合同期限、起止日期、工作岗位、在职年限等信息。
6)处理五险一金注销及办理工作居住证转出
员工离职后,HR需要在系统中注销员工参保信息;
同时,若员工持有工作居住证,还需要做相关迁移手续。
员工离职后,HR还需要做些什么?
员工完成各项交接后,甚至连公司大门都无法再进入;
很多人可能认为离职到此就算完成了;
然而实际上,离职管理工作才完成了一半;
还有许多后续工作需要HR来安排。
1)归档离职材料
员工离职后,HR需要对员工的档案进行归档管理;
通常会按照离职原因进行分类;
对于有价值的员工,需要做出重点标注,并保持定期联系。
2)关注员工去向,是否违反竞业和保密协议
特定员工签署了竞业协议的情况下,HR需要持续注意他们的就业情况;
确保没有违反竞业和保密协议的行为。
3)建立离职员工群组
许多公司会建立离职员工群组来保持联系;
如腾讯的“单飞的企鹅”、阿里巴巴的“曾经的阿里人”等;
这有助于管理离职员工。
与离职员工保持联系有助于公司管理;
也能让在职员工看到,即使离开公司,依然是朋友。
对于HR来说,这也是对人才的延续;
只有重视人才培养,企业才能更好地发展。
以上是离职时需要注意的事项;
实际操作中还有许多灵活的细节。
例如,优秀员工离职后,希望未来还有合作机会;
可以善意提醒他,如果找不到适合的下家,建议在16号后离职,以保持社保连续。
保持良好关系,这些小细节需要在工作中不断总结。
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