公司动态
行业资讯
视频演示 在现代企业管理的舞台上，绩效考核被赋予了重要的角色——既是激励员工，又是推动企业与员工共同成长的重要机制。
“绩效是人情，与工作关系不大”“全部门我干的项目最多，却被评为不及格”“每天加班，喜提B档”……近来，有的劳动者在社交平台“晒”绩效考核情况，引发不少网友对这一话题的关注和讨论。有的企业在绩效考核上，存在制度制定不规范、考核内容变更随意、打分不公正等情况。
人情与公正的较量
在某些企业中，绩效考核变成了一种基于个人喜好和关系亲疏的评判，导致真正辛勤工作、业绩突出的员工得不到应有的认可和奖励。这种做法背离了绩效考核激励员工的初衷，削弱了员工的工作热情和创造力。
制度设计的挑战
不规范的制度设计与执行是导致绩效考核失衡的一大原因。考核标准的不明确、频繁变更，缺乏科学合理的考核体系规划，让员工陷入了不断变化的环境中无所适从。如何在变化中寻求稳定，并制定出一个既公正又能反映员工真实贡献的评价体系，成为了企业需要面对的紧迫问题。
法律的框架
绩效考核体制的建立，不仅需要企业管理层的智慧，更需法律的指导。遵循法定程序，保障员工参与权、讨论权、协商权的原则，不仅是对法律的尊重，更是构建一个公正、合理、民主和科学的绩效考核体系的基石。
如何使绩效考核成为激励工具？
为了让绩效考核真正成为激励和发展的工具，我们提出几点建议：
合法合规：确保考核制度的制定和实施符合法律规定，保障程序的公正性。
科学设计：通过充分调研，构建科学合理的考核标准，确保制度的稳定性和连续性。
公开透明：建立一个公开的考核流程和评价标准，让员工能够了解并参与到考核体系的设计中来。
平等机会：消除对特定群体的偏见，为所有员工提供公平的评价和发展机会。
绩效考核不是一种简单的评价工作，更是一种促进员工与企业共同成长的机制。用好绩效考核，确保其客观公正，才能保障员工权益、激发员工的积极性和创造性，推动企业持续健康发展。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
获取方案
电话咨询