什么是薪酬激励？如何设置合理的薪酬激励方案？在现代企业管理中，薪酬激励一直是连接员工个人目标与企业发展目标的重要桥梁。如何设计一个既能激发员工潜能，又能促进企业持续发展的薪酬激励体系，成为了许多企业管理者深思的问题。接下来，我们就一起来看看，企业应该如何激发员工的工作热情、提高企业竞争力，以及实现企业与员工的共赢具有不可估量的价值。
　　员工的干劲，都是钱给的，那么企业又该如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系呢？
　　首先要思考这3个问题：

　　1、内部薪酬是否具备市场竞争优势？
　　2、内部是否建立了公平合理的薪酬制度？
　　3、薪酬体系的构建是否基于工作绩效？

　　让优秀的人不吃亏，才能让努力的人更加努力，合理的薪酬体系支撑，是员工与企业共进退的重大前提，那么企业在设计薪酬体系时，从哪些维度出发，能够更好地激发员工呢？

　　一、为价值和差异付薪，保证公平合理

　　固定薪资、薪酬倒挂是很多企业普遍存在的问题，不同的岗位对企业发展的重要程度是有差异的，需要的能力水平和付出的心血也不同，要保证薪酬相对的公平合理，就需要以价值贡献为薪酬设定的重要参考，学会为岗位价值付薪。

　　当然，岗位价值不是拍脑袋就能决定的事情，必须要有完善的岗位价值评估体系，通过统一的量化评价标准，建立岗位价值序列，然后结合内外部薪酬报告，制定各个岗位的合理薪酬。
　　不过需要注意的是，不仅要为价值付薪，还要学会为差异付薪，对于核心岗位、市场稀缺性人才及难以培养的人才，企业需要支付更高的薪酬，才能吸引和留住他们。

　　二、从分钱到挣钱转变，深化多劳多得

　　薪酬一直都是以支付和分配为导向，想要发挥激励的管理效用，学会更好地分钱很重要，从分钱到挣钱意识转化更重要，只有当企业效益和利润增加，能够用于支配的薪酬总额才会增加，员工的个人薪酬才能得以提升，付出的努力才能有更多回报。
　　那如何才能让薪酬从分钱到挣钱呢？有一家上市的化工企业，就采取了多形式、多层级、多维度的激励体系，以年初基准工资作为各单位工资总额的“起跑线”，全年根据各单位效益、效率的完成情况综合确定最终的工资总额，通过提升盈利能力和创效水平，让员工拿效益效率完成从“分”到“挣”的转变。
　　企业想要倡导员工创造更多效益，就得尝试将效益分给所有人，分钱与挣钱虽只是一字之差，但薪酬的意义和工作的动力却截然不同。

　　三、物质与精神激励并存，形成长期动力

　　物质激励虽然是最直接的员工激励方式，但根据马斯洛的需求层级，高薪带来的只能视为短期激励，结合精神层面的长期激励，才能让员工愿意主动将企业的使命和梦想作为自己的目标。
　　华为工资高，是众所周知的事情，其在精神激励方面的建设，大家也有目共睹，内部不仅设立了荣誉奖、职权等多种形式的激励方式，对员工点点滴滴的进步都给予奖励，为员工的成就提供晋升通道，还打通了职业的多条发展通道，让每名员工都可以选择自己最擅长的一条通道发展。
　　以上就是什么是薪酬激励？如何设置合理的薪酬激励方案？的全部内容了，在未来的企业发展过程中，如何更好地利用薪酬激励工具，创造一个让员工和企业都能收获满满的工作环境，将是每个企业领导者不断探索和实践的课题。

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