如何制定雇主品牌？这八个步骤很关键！现在我们已经介绍了雇主品牌战略的组成部分，以及批量招聘公司的雇主品牌细节，你如何将所有这些付诸实践？以下是制定雇主品牌战略的8个步骤：

　　步骤1、审核你现有的品牌

　　在你开始制定你的品牌战略之前，你需要清楚地了解你的组织目前是如何被看待的，否则你怎么知道什么需要调整和优化？
　　从现有员工和外部利益相关者那里进行彻底的品牌认知。他们如何看待你当前的消息传递？你目前的声誉如何？它是否符合你提出的价值观？例如，在团队遍布全球的全球性组织中，价值观很容易被误解或误译。
　　你应该审核的地方包括：

　　就业审查网站，即Glassdoor或Indeed
　　社交媒体
　　员工反馈，即内部脉搏调查、公开论坛、离职面谈、入职面谈

　　步骤2、建立强大的员工价值主张

　　雇主品牌从内部开始，从你的员工价值主张（EVP）开始。如果你的雇主品牌是你的组织向外部世界展示的外部、创造性的面孔，那么你的EVP就是内部的。
　　你的雇主品牌告诉潜在员工，如果他们来为你工作，他们会“如何”和“期待什么”，你的执行副总裁会告诉他们“为什么”。
　　这是你作为员工的雇主对员工做出的承诺，以换取他们对你组织的承诺。这是你的员工将获得的一系列独特的福利，以换取他们为你的公司带来的能力、技能和经验。一个强大的执行副总裁将帮助你留住表现最好的员工，并吸引最优秀的人才。
　　最强大的EVP由5个基本要素或类别组成：
　　组织：包括声誉、市场地位、行业、规模和多样性
　　奖励：包括薪酬、健康福利、休假和日程安排
　　人员：包括经理和同事的质量、管理实践、高级领导和友情
　　机会：包括发展机会、未来的职业道路、成长率和任人唯贤
　　工作：包括工作影响、创新、工作与生活的平衡、认可和旅行时间
　　这些因素共同决定了你的员工和潜在候选人如何看待你的组织作为雇主。
　　在当今世界，员工重视组织作为雇主的声誉，建立强大的EVP与发展雇主品牌同样重要。你的雇主品牌将吸引人们加入你的组织，你的EVP将帮助他们留下来。

　　步骤3、了解你的人才招聘挑战和要求

　　在制定全球雇主品牌战略时，你必须超越眼前的担忧和要求，考虑未来的人才招聘（TA）挑战和需求，不要只关注你当前的招聘流程挑战是什么。
　　使你的招聘策略与组织的增长战略保持一致。然后，与其在每次发现自己处于艰难的招聘环境中时都被动应对，不如现在就制定一个计划，为未来招聘。
　　概述你的理想候选人，他们拥有哪些具体的技能、特征、特质、经验或知识？他们在哪里闲逛？他们在哪里找工作？你怎样才能吸引他们的注意力？他们的职业目标是什么？是什么驱使他们？你如何满足他们的需求？

　　步骤4、个性化你的广告系列

　　不要试图让你的雇主向所有人展示一切，你知道组织的核心是什么——你的使命和核心价值观，在你需要招募关键受众时，使用这些来开发针对关键受众的个性化活动。
　　要个性化广告系列，请创建理想的候选人角色。最简单的方法是确定你现有的最佳表现者并真正了解他们：

　　什么对他们来说很重要？
　　他们的价值观是什么？
　　他们想从工作中得到什么——职业、成长、薪酬、文化、灵活性、环境等？
　　他们在哪里找工作？
　　如果他们是被动的求职者，什么会激起他们的兴趣？

　　一旦你了解了你的理想受众的需求和需求，就更容易创建吸引他们的内容，无论他们在哪里。

　　步骤5、让员工成为你的品牌拥护者

　　帮助你的组织建立品牌知名度的最佳代言人是你现有的员工。他们是每天为你的工作生活和呼吸的人。在谈论工作条件时，员工的声音比最高管理层可信3倍，他们是你想作为你的品牌大使向世界派出的人。
　　如果你能说服你的员工成为你的品牌拥护者，你与潜在候选人的外部沟通将更加真实、可信和对求职者更具吸引力，候选人希望听到日复一日地从事这项工作的人的意见：

　　在那里工作到底是什么感觉。
　　组织中的一天是什么样的。
　　工作的性质需要什么。
　　员工申请的原因。
　　是什么让他们留下来。
　　是什么让你的组织与另一家类似公司不同。

　　步骤6、提供积极的候选人体验

　　一旦候选人申请你的职位，你的雇主品牌就不会停止。如果你在人才招聘上花费了大量时间和金钱，那么你最不希望看到的就是申请人因为流程过于复杂或沉闷而退出你的管道。你需要在申请过程中展示你的雇主品牌，确保尽可能多地展示你的品牌和公司文化。
　　在你的申请流程中，你的许多候选人将首次了解你的组织是什么样的。如果他们成功，最大限度地向他们展示它对贵公司的工作有多好。

　　步骤7、跟踪你的努力

　　设定明确的目标并据此进行衡量，在跟踪和衡量你的品牌指标时，没有一种尺寸适合所有人。你跟踪的指标完全取决于你的目标以及你希望通过雇主品牌战略实现的目标。
　　如果你不跟踪你的努力，你就不会知道你是否达到了你的目标，你也不知道需要在哪里工作以改进未来的活动并获得最高的投资回报率。

　　步骤8、分析数据

　　制定全球雇主品牌战略的最关键部分之一是确保你不仅有能力收集数据，而且还有能力分析数据。招聘人员和HR可以访问一系列仪表板，包括：

　　求职者体验洞察
　　采购洞察
　　招聘洞察
　　偏差洞察

　　每个仪表板都有一套可配置的过滤器，你的团队可以使用这些过滤器对你收集的数据进行切片和切块，实时为你提供所需的答案，为你提供任何给定时刻的品牌推广工作的快照。
　　以上就是如何制定雇主品牌？这八个步骤很关键！的全部内容了，雇主品牌不是一项一劳永逸的活动。虽然你可以制定雇主品牌战略并塑造你的信息传递，但当你不在房间里时，你无法控制其他人对你的看法或评价。要被视为首选雇主，你需要不断监控、测试和调整，以确保你在正确的时间吸引具有正确技能的正确候选人。

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