春节快到了，元旦一过，各大小企业的HR想必都要忙活一个事情，就是策划年会，举办年会。年会策划得好，其实对于提高员工满意度，增强员工的企业文化认同感等都有很大的帮助。但是，很多企业都把年会办得非常糟糕，HR们千万不要踩雷了。你知道最失败的年会都是怎样策划的吗？快看看吧！

　　在筹备年会时，领导要求创新，但最终却没有几场真正创新的年会。

　　年会少不了的框架包括优秀表彰和年会晚宴，关键是如何在形式上让它们丰满而恰到好处。然而，筹备者往往陷入经验主义，把年会变成一场浮华的秀场。

　　1.面子工程

　　一些财大气粗的公司喜欢在年会上撒下万金，以请歌星助兴。就如同《年会不能停》中所展现的一样，奢华年会费用高达6000万，给员工带来了一场“钱瘾”、追星瘾的盛宴。

　　这样的年会确实高规格，各种奢侈的餐食、炫目的舞台照片在朋友圈中成为了炫富的“战场”，让员工倍感面子。

　　眼下，疫情持续三年，许多企业取消了年会，或者将预算压缩到难以接受的程度。组织者们为不能举办高规格的年会而苦恼，实际上只是为自己的面子工程而头疼。

　　一位同行曾抱怨说，“今年公司太吝啬了，年会预算比去年少了三分之一，我询问了几家供应商，他们都不愿意接。现在的年轻人都喜欢在朋友圈炫耀，这样简陋的年会最终会被员工吐槽，我可不想背负这样的骂名。”他为了增加预算找了各种理由跟老板辩论，但老板因成本压力而保持不变，最终由其他部门接手。

　　认为有钱能办得漂亮，没钱就无法实现优质年会的想法，深深束缚着组织者，陷入了经验主义的误区，无法在有限的预算内创新。

　　2.徒有形式

　　筹办年会是一项艰巨而又细致的工作。年会筹备委员会从最初几人到十几人不等，通常由各职能部门的员工组成，他们快速确定年会流程，并主要侧重于优秀表彰环节和节目表演，以鼓动员工的积极参与。

　　在优秀表彰环节中，部门负责人一手遮天，独自决定提名名单，员工几乎没有参与感。结果是“雨露均沾”，大家都能分享到一些好处。公司要求各部门出节目，员工虽然抱怨不已，却不情愿地利用休息时间排练，最终仅为取悦他人而疲惫不堪。

　　年会筹备工作已经变成了对往年经验的简单复制。员工从80后变成了90后、00后，组织结构和社会环境也发生了巨大变化，但唯独年会没有改变。

　　人力资源同行淡淡地说：“年会费时费力，我们也不乐意搞，但又不得不去搞，员工似乎也逐渐习惯了这样的流程。只要不出大问题，老板也不太关心。”

　　老板不够重视，组织者不够用心，年会终究成了对客户需求不在乎的“例行公事”。尴尬的表演、偏远的场地、敷衍的奖品，还有长时间等待就餐等不合理的细节成为了员工们诟病的焦点。

　　3.脱离文化属性

　　团建活动、季度总结以及公司年会，都是文化落地的典型场景。年会发挥着传播文化、情感链接、庆祝胜利的作用。这是一个共同回顾一年来经历的风风雨雨，反思组织愿景和价值观在风雨同行中发挥的重要作用的机会。

　　然而，有些组织者在筹划年会时，会盲目迎合老板的兴趣爱好，而不考虑年会的文化属性，只把年会当成吃喝玩乐和社交的载体。我曾见过这样的年会，酒桌文化在年会中表现得淋漓尽致。组织者特意设计了一个喝酒玩游戏的环节。

　　员工被分成两组进行石头剪刀布游戏，输的一方需要喝酒，最后赢得游戏的员工可以跟老板一起喝酒，并有机会得到老板的特大红包。到最后散场时，大部分员工已经东倒西歪，有的员工甚至在领导面前大放厥词，拼命敬酒，搞得周围的人尴尬不已。

　　像这样的年会，有些员工竭尽全力讨好领导，争先恐后。但某些不善社交的员工则成了尴尬、无聊、紧张的边缘人。

关于红海云

　　红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

　　迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。