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视频演示在当今的人力资源管理实践中，构建一个既能吸引和保留人才，又能促进员工成长的薪酬体系变得日益重要。
宽带薪酬很多HR都很热衷，那么宽带薪酬到底该怎样操作？
之前有讲到幅宽、递增系数、档差、重叠度等概念（可查阅【原创】不懂这些，你能说是在做薪酬管理吗？），今天就手把手教你如何设计宽带薪酬职等表。
1 设定中位值
中位值通俗的说法即幅宽当中的中间值。我们首先从基础岗位入手，统计这些一级岗位的薪酬找出中间值，再结合企业外埠环境确定中位值，例：一级员工的中位值是2500，如下图所示：
2 设定薪酬范围
宽幅是指每一薪酬等级的级别宽度，一般宽幅区间为50%～150%之间；
根据设定的幅宽计算出此岗位的最低薪酬：最低薪酬=中位值/（1+宽幅/2）
根据最低薪酬计算最高薪酬：最高薪酬=最低薪酬*（1+宽幅）;
递增系数：指两个薪酬等级之间的增加幅度，一般在30%以上，层级越高，递增系数越大；层级越少，递增系数越大。
逐级确定，见以下视图：
3 设定每级档差、完善薪酬表
档差=（等级最大值-等级最小值）/（档位数-1），在根据下一档薪酬标准=上一档工资+档差，完善薪酬表；如下图：
4 测算重叠度
重叠度=（下一级最大值-上一级最小值）/（上一级最大值-上一级最小值）；
重叠度一般在20-40%；如企业期望员工在同一岗位服务时间长，则考虑设置高的重叠度；如下图：
5 调整宽带薪酬
根据企业薪酬策略、内外部环境，调整宽幅、递增系数和重叠度；
对各档级薪酬金额进行取整等微调
通过上述五个步骤，HR专家可以设计出一个合理的宽带薪酬结构，这样的结构不仅可以确保薪酬的内外部公平性，还能够让企业在保持成本效益的同时，为员工提供成就感和职业生涯发展的机会。在全球化和市场变化迅速的今天，一个高效且灵活的薪酬体系是企业成功的关键，宽带薪酬制度的设计和实施无疑是实现这一目标的有力工具。
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