公司动态
行业资讯
视频演示在不断变化的商业环境中，企业成功的关键在于能否从经验中学习并持续改进。这就是复盘的重要性所在——它不仅仅是一个简单的回顾过程，而是一个全面的学习、分析和增强团队能力的机会。有效的复盘可让组织收获宝贵的洞见，指导未来的决策和策略。以下是实施高效复盘的七个关键要素。
第一，开放心态。
一个组织是否能形成接受不同意见的氛围？
一个公司开会的时候，有没有人愿意表达观点？
会议时，大家是保持沉默，还是积极踊跃的发言？
如果一个组织的管理者永远是一种：“我永远正确，谁都不如我”的样子，那么就永远无法听见不同的声音。
就像你给杯子换水一样，如果你的杯子一直都是满的，新水怎么加进去呢？
但如果你愿意把旧水倒掉，新鲜的水就能加进来了。
第二，坦诚表达。
所谓复盘，其实就是团队成员聚在一起，共同回顾和分析，这需要大家聚焦合力。
但关键是，这种合作是建立在相互信任和坦诚沟通的基础上的。
当面不说，背后说。
话绕着弯子说，藏着掖着，这都是不坦诚的表现。
一旦形成不坦诚的氛围，组织就无法形成信任的沟通闭环。
大家都会想着，我说这话，他不会回头卖我吧？
我表达了态度，会不会在背后捅我刀子呢？
于是沟通的成本开始大幅增长，大家每天都在防范。
有话说话，好好说话，看似简单，其实非常复杂。
老板说欢迎大家提出不同的意见，结果有人壮着胆子提出了不同意见，直接被叫去和人事谈话…
什么话能说，什么话不能说，什么话该在什么场合说，说什么都要考虑老板的脸色……
如果每天都在考虑这些东西，那组织怎么形成有效复盘的氛围呢？
第三，实事求是。
我们常说当一个错误犯下时，我们一定要秉持一种态度：对事不对人。
然后从实践中学习和改进。
对事不对人，是一个非常基本的公司管理逻辑。
但是这一点却很难做到。
我们往往在复盘时，会忍不住逐渐的把矛头转向了犯下错误的这个人。
然后被情绪绑架，戴上有色眼镜，对员工进行暴力沟通。
你怎么能犯这样的错？
你怎么这样不小心？
你怎么还能够重复的在这个地方犯错？
你犯的这个错误可太低级了。
你这个态度可不对，再这样子，公司可要重重的罚你了……
但是，这样问题真的能解决吗？
很显然，是不能的。
因为这只解决了管理者的情绪问题。
真正的复盘是要把经验和教训转化为能力，我们应该把这些错误进行归因。
是流程上出现了问题？是意识上出现了问题？是管理上出现了漏洞？把一项一项可能的风险列出来，逐级排除审核。
我们不是要联合错误来惩罚一个人，而是要联合人来把错误给规避掉。
怎么一起规避？怎么帮助？怎么排查风险？
只有这样，我们才是在真正的针对事，而不是对人。
第四，集思广益。
复盘的过程，不是一个人领导，一个人自说自话，一个人来进行总结。
复盘需要发动群众的力量，让整个团队进行头脑风暴，积极的建言献策，它是一种集体的智慧涌现，而不是个人的秀场。
永远不要做房间里最聪明的那个人。
第五，反思自我。
失败了怎么办？既要考虑客观因素，也不能忽略主观因素。
尤其对待失败，管理者，要带头从自我反思做起，敢于否定自己，主动认错。
成功了，多从外部找原因，推功揽过，列举客观因素。
失败了，多从自身找原因，狠挑不足补短板，行有不得，反求诸己。
第六，刨根问底。不要把一时一地的认识当成普遍的客观规律。
第七，重在改进。
复盘的目的，不是为了惩罚。
复盘的核心是吸收经验教训，并实现后续行动的改善。
哪些地方是做得好的？
原先制定的目标在中间执行的过程中出现了什么问题？
是什么情况导致了这些问题？
哪些关键节点是可以优化的？
哪些错误下次再做的时候可以规避？
复盘的目的不是证明自己对，也不是找出一时一事的责任归属，而是从行动中学习到经验教训，并实现后续行动的改善。
改进。改进。改进。
复盘时，请牢记这两个字。
现在你知道了复盘时经常踩的坑和复盘的关键要素。
但尽管如此，想要真正进行深入而有效的复盘，尤其是团队复盘，并不是一件简单的事儿。
人，是企业最大的资产；
团队，是公司的基本盘。
没有团队，什么战略规划，什么战略执行都是虚的。
飘在空中，无法落地。
团队复盘，是值得做的一件事情。
要注意的是，尽管这些原则为有效的复盘提供了指南，但实践中的团队复盘远比听起来容易。真正的难处在于将这些原则融入企业的文化和日常实践中。毕竟，人才是企业最大的资产，团队是其核心。没有团队的共同努力，任何战略规划或执行都将是空中楼阁。因此，建立和维护一个能够高效复盘的团队环境，是每一个追求卓越的组织都应致力于的目标。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
获取方案
电话咨询