公司动态
行业资讯
视频演示在快节奏的商业环境中，企业的人力资源部门常常面临着一个双重挑战：如何高效地引进人才，同时又何以在必要时依法合规地解除与员工的劳动关系。这个挑战背后隐藏着对法律尊重的必要性以及实现公平、道德管理的伦理责任。
法律框架的细致规范
中国的《劳动合同法》第40条为这一问题提供了清晰的法律指导。组织在解除“不能胜任工作”的员工时必须符合特定条件。要证明“不能胜任工作”，首先要确定员工无法完成合同中约定的任务或无法达到同工种同岗位的工作量。然而，用人单位不能通过设置不合理的目标或考核标准来人为制造员工不胜任的现象。
这恰恰提示了组织管理的核心所在：制定公正且有效的绩效管理体系和职责规范。
避免违法的七个常见错误
企业在处理“不能胜任岗位”的员工问题时会犯下几个常见错误，这可能会让它们陷入违法的境地：
未提供岗位调整或培训机会。
缺乏证据证明员工不能胜任工作。
设置不现实的工作目标。
制定不合理的绩效考核指标。
考核周期设置不合理。
在调岗过程中未履行适当的协商程序。
错误地解雇了受法律特别保护的员工。
精细化管理与人性化关怀并行
企业应该采取具体措施确保不违法解雇员工，同时合理地优化人力资源：
明晰岗位内容于职责：新员工应签署岗位说明书，确保他们清楚职位要求，并作为将来的核心证据。
绩效考核的透明化：员工的工作目标和绩效考核应合理设定，并及时向员工告知结果，落实知情权。
岗位调整的合理性：在员工不能适应原岗位时，进行合理的调岗，并充分沟通调岗的原因与后续考核计划。
关键时刻保存证据：企业应保留关于员工不能胜任工作的所有相关证据。
在人才招聘和管理中，火眼金睛与细心谨慎同等重要。每个组织的人力资源部门不仅需要严格遵守法律规章，还要实现以人为本的管理，培养一个符合企业文化与伦理标准的职场环境。兵贵神速，人贵慎行。透过细致入微的人才管理，企业将能确保自身的合法利益，维护员工权益，并在合法性与公平性之间找到完美的平衡点。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
获取方案
电话咨询