在现代职场这片瞬息万变的战场上，人才已成为企业争夺的焦点。随着创业热潮的持续和新兴独角兽公司的崛起，企业间在招揽和保留高素质人才方面的竞争愈发激烈。在这个背景下，传统的高薪诱惑已不再是留住优秀人才的唯一手段，一种新的企业人才管理模式——以全面福利关怀和个性化发展策略为核心——正逐渐成为主流。

　　员工关怀

　　腾讯、华为、阿里巴巴、京东、格力等实力雄厚的企业，在提供高薪酬的同时，也给予员工足够的尊严、保障和关爱。其中，阿里对员工的待遇和关怀堪称极致。根据员工的各种需求，制定了相应的关怀计划。

　　阿里员工关怀

　　1、iBaby——解决外地来杭员工子女上学问题；
　　2、iHelp——对患有重大疾病的员工或其家属给予一定的帮助；
　　3、iHope——为家庭特殊困难员工提供特殊困难帮助；
　　4、iHome——为员工提供一定的购房首付免息贷款；
　　5、康乃馨家长关怀计划——为家长提供公费体检名额；
　　6、教育基金——帮助员工为孩子解决学前和小学教育问题；
　　7、510阿里日——阿里巴巴员工及家属活动日，还有一年一度的集体婚礼。
　　……

　　也正是这种待遇和关怀，造就了前期其他公司4倍工资挖人，阿里没有人换工作的好话。
　　所以，企业要想让员工坚定不移地跟随着公司进退，除了提供有竞争力的职场薪酬外，还要学会在员工福利关怀上赢得人心！

　　1、做好员工需求分析，坚持做对的原则

　　很多企业都在加强员工福利和关爱政策的建设，但大多数企业都是为福利做福利，只是把政策做的很肤浅。
　　企业要做好福利关怀，首先要深入员工，了解员工的真实需求，通过论坛、匿名调查等方式，从生活、教育、支持、医疗等多角度进行互动征集和其他方法。制定的福利政策不仅可以与员工有更多更好的互动，还可以让员工感受到公司的各种用心，倍增福利本身的效果。

　　2、分多个阶段进行，形成护理循环

　　需求不仅分为环境和时间，随着加入公司时间的延长，员工会有不同的真实需求。比如在试用期，他们致力于追求更快融入集团，而在突破期，他们希望得到公司的肯定和支持。
　　因此，企业要想做好真正满足员工需求的福利保障，也需要分阶段进行规划。根据员工入职时间长短，把握每个成长周期的关键需求，做好试用期、成长期和突破期工作。相应的福利政策，不仅可以帮助员工在公司获得更高的工资，还可以让员工感受到公司的重视和培养，间接达到留人的目的。

　　3、重视员工事业，追求共赢模式

　　如今，许多新生代以实现自我价值为目标进入职场。他们不再像1980年代的员工，只追求更高的薪酬和更稳定的发展。因此，他们的职业越来越受到职场人士的欢迎。高度重视。
　　要想全面做好员工的福利关爱，除了在物质和精神方面下好功夫，还要在员工发展上下功夫，做好相关规划。不同于一些固定的关怀政策，想要帮助员工做好职业发展，公司不仅要从整体战略入手，还需要针对每个岗位制定发展计划和培训计划，让优秀的员工不能不仅能在公司获得更高的职位和薪水，还能帮助公司更好的发展。
　　在人才竞争日益白热化的今天，只有那些能够提供综合福利体系和支持员工个性化发展的企业，才能够在这场没有硝烟的战争中站稳脚跟，持续吸引和保留那些企业最珍贵的资产——人才。毕竟，在这个飞速发展的时代，人才不只是企业的一份子，更是企业成功的关键。

关于红海云

　　红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

　　迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。