在当前时代背景下，传统的企业管理方式已经无法满足企业日益增长的发展需求，新的管理模式和理念被需要引入。其中，开卷管理作为一种新兴的管理模式，因其透明度高和员工参与度强等优势备受关注。
　　企业开卷管理需具备哪些条件？
　　为了实现开卷管理的有效实施，企业需要具备以下三个条件：

　　1.公开资料的形式改变

　　在开卷管理中，企业需要改变以往分配资料的形式，部门主管须将手上的资料公开，包括营业额、财政目标和预算等。这些数据可被视为企业的温度计，能够量度成绩起伏，并解释企业某种行为和策略的动机。通过将这些数据公开，员工可以在数据中预测自己的表现对企业的影响。
　　为了支持这一论点，让我们看一个实际案例。某公司实施开卷管理后，将销售额、市场份额等数据向员工公开，让他们了解企业在市场中的表现。作为回报，员工能够意识到自己的工作对企业的重要性，并能够通过自身努力的表现来影响这些数据。在这样的环境下，员工的工作热情得到了激发，公司的整体绩效也得到了显著提升。

　　2.员工的责任和参与程度提高

　　在开卷管理的企业中，员工不仅能够自主设定工作进度，增加自己的责任感，还需要参与制定成本预算和利润目标。在这样的环境下，所有员工都需要学习如何评估、分析和衡量财务数据。
　　以一个企业的财务部门为例，他们在制定成本预算和利润目标时，需要经过深入的分析和评估。而开卷管理要求所有员工都具备这样的能力。因此，财务部门需要与其他职能部门共同合作，为员工提供培训和支持，以提高他们的财务分析能力。通过这种员工参与的方式，企业可以更好地实现开卷管理的目标。

　　3.完善的酬金制度

　　开卷管理的一个重要特点是奖励制度与部门表现挂钩，使其更易量化。为了达到这个目标，企业需要设置完善的酬金制度，包括花红奖励和认股权计划。
　　一个成功的实施案例是某科技公司。该公司实施开卷管理后，为各个部门设立了奖励指标，并与奖金挂钓。通过这种制度，员工能够直观地了解自己的工作对企业财务成功的影响，并在达到目标之前就知道应得的奖励。这种高度透明的奖励制度激发了员工的积极性和投入程度，从而推动了企业的发展。
　　要使开卷管理发挥到最大的效用，企业必须具备公开资料的形式改变、员工的责任和参与程度提高以及完善的酬金制度这三个条件。
　　通过改变以往的资料分配形式，将关键数据公开给员工，企业能够激发员工的工作热情和积极性。员工可以通过这些数据预测自己的表现对企业的影响，并在工作中努力提升绩效。同时，员工还需要承担更多的责任，自主设定工作进度，并参与财务决策过程。这种自主的参与可以帮助他们更好地理解和分析财务数据，从而更好地为企业贡献价值。
　　开卷管理是一种集信息公开、员工参与和合理奖励于一体的新型管理模式。它通过公开信息、参与决策和激励员工，提升了企业的绩效，提高了员工的工作满意度。然而，要想在实践中有效应用开卷管理，企业要有全新的认识，并做出改变，例如信息的透明化，员工参与决策的实质性参与，以及奖励与部门表现的量化等。进而，为提高企业的整体竞争力和未来的可持续发展提供新的动力。

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